PrincipleYou/MBTI性格测试说明及结果分析

一、PrincipleYou性格测试

PrincipleYou性格测试是由桥水基金Ray Dalio及其团队开发的一项关于个人性格和职业倾向的测试。随着《原则》一书风行于世，火出金融圈，这项测试也跟着流行起来。我对此十分好奇，于是在桥水官网上找到了这项测试，并亲自体验了一下，报告如下：

1.测试流程

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官方页面（https://principlesyou.com/）如图，直接点击屏幕中央蓝色按钮或页面右上角蓝色按钮（显示为“Get Started”，我点进来的时候直接跳进了测试页，因此重新打开这主页时提示Rusume Assessment）即可开始测试。
页面上方右侧为注册页，可以用邮箱免费注册。注册后可以打印测试结果，向好友发送邀请链接或与好友比较测试结果（我测完后向周围好友发送了10多份邀请，但迄今没有一个人完成测试，都被大量题目劝退）。
页面上方左侧为类型页，即桥水官方对人物性格的划分，总共有10大类28小类，稍后会详细介绍。
测试页面如图。目前只有英文版，但基本都是常用词汇，大学4级水平即可顺畅阅读。值得一提的是，题量非常大，每屏4道题，进入下一页后，左上角的进度条一般会增加1%~2%。由此推断，总共有约200-400道题，全部完成大概需要1个小时左右，当然，其中也会有重复的题（关闭并重新打开网页后，可以点击Resume Assessment继续测试，但我不确定没登陆的话是否可以继续）。吐槽一下，我觉得像这种自测式的量表，最多5个选项其实就够用了，有时你也很难区分totally agree/agree/slightly agree到底有多大区别。
测试完成并注册登陆后，系统会向你的邮箱中发送一份PDF版的测试结果。由此，就可以进入下一步

2.结果分析

1.类型介绍

archtype_page 官网上根据答题者的不同选项列出所有可能的分类结果，共10大类28小类。其中，除独行侠以外，每大类都包含较为相似的3个小类。不同类型间没有绝对的优劣，只是不同禀赋和性格使人追求和擅长不同的工作和生活方式。简述如下：

第一类：领袖（Leader）

指挥官（Commander）。指挥官被驱使通过决心实现目标，并使自己和他人达到高标准的表现。他们往往是坚定、严格、务实、注重结果的领导者。
典型的指挥官最突出的特点是他们追求卓越的个人动力，愿意承担领导角色，并推动人们为组织利益做出贡献。他们乐于承担责任，甚至不惜为了更大的目标惹恼别人。他们很容易纠正别人的错误，也不太担心得罪别人。可以指望他们能够坚持自己的信仰，并随时参与辩论和辩论。他们在领导风格上倾向于更具指导性而非参与性，更喜欢通过设定和应用高标准来领导，而不是通过情感和人际关系来领导。
其他显著特征包括他们的高度自信、高效和系统性，以及他们在完成目标和承诺时的负责任、自我问责和自律倾向。
有时，他们与人交往时的强硬态度可能会引发冲突，情绪化严重的人可能会让他们筋疲力尽。然而，指挥官应该意识到，为了取得成就，他们需要学习管理不同类型人员的能力。虽然这可能感觉不自然，但了解他人的情感需求，并更公开地表达感激和关心，可以帮助指挥官更有效地进行管理。
成长机会：
- 认识到什么时候该退后一步，让别人来领导
- 燃烧自己，照亮他人
- 对他人的需求和感受敏感
- 给予表扬，表示赞赏，并对新的做事方式持开放态度
天赋：
- 为目标和期望设定高标准
- 取得成果
- 管理复杂的组织和资源
- 维护纪律和秩序，创建高效的系统
塑造者（Shaper）。塑造者将雄心勃勃的目标形象化，将计划落实到位，并坚持不懈地推动实现这些目标。他们往往是独立的、独创的、有动力的、要求高的、适应性强的，有时不耐烦、专心致志。
典型的塑造者梦想远大而独特，他们有决心和责任感去克服前进道路上的障碍。他们的创造力和独立风格将他们推向叛逆的边缘，有时甚至越过它。他们认为如果能清晰地想象一个目标，就能实现它；也即成败完全在他们控制之中。他们能够同时保持相互冲突的想法，并从不同角度对其进行评估，在大局和细节之间进行转换。他们乐于领头，并要求跟随者表现卓著。
此外，他们能够激励人们支持自己的愿景。他们喜欢与其他同样意志坚定的思想家进行激烈的辩论。无论好坏美丑，他们都能诚实地告诉人们自己的真实想法。同时，他们也能确保他人能接受自己的愿景。
他们通常对他人的感受和情绪不感兴趣，也不会特意帮助他们，而是希望他们自食其力。他们的过度专注可能导致他们忽视一些个人关系，但他们可以学习与不同的人互动，以确保众人理解他们，并为其愿景而努力。
成长机会：
- 对他人感受和需求的敏感度
- 对他人的贡献表示感谢
- 练习耐心，活在当下
- 给别人空间，而不是事无巨细的管理
天赋：
- 创造并实现他们的愿景和目标
- 落实做事的方法论
- 让他人对高标准负责
- 适时调整计划以满足不断变化的需求
- 对要事施加持久的影响
安静的领袖（Quiet Leader）。安静的领袖专注于通过他们的开放心态和面对挑战时的平静来领导自己和他人——通常通过“接受”和“付出”来领导。他们倾向于更加保守、深思熟虑、既坚定又谦逊，在压力下镇定自若，同时他们也是鼓舞人心、要求严格的领导者。
典型的安静领袖在决心和谦逊之间找到了健康的平衡。他们深知自己被驱使去推动自己和他人取得成就。他们擅长面对面交流，特别注重倾听而不是交谈，能够挖掘激励他人的因素，激发他们的目标感。他们有强烈的自我意识，往往不会花太多时间去关注别人对他们的看法。他们脚踏实地、克制、耐心。他们不会高谈阔论，也不会展示优越感。他们愿意探索自己的缺点和错误，这是赢得领导层信任的关键。
此外他们愿为自己的观点奋斗，让人们确切地知道他们的想法，即使谈话很困难。他们既接受建设性的反馈，也给予反馈，但他们通常喜欢在做出回应之前花时间进行反思和处理。他们脚踏实地，头脑冷静，这使他们能够欣赏这种批评的价值，并利用它来提高自己。他们在面对压力和压力时通常很有弹性，尽最大努力客观、不带感情地做出复杂的决定，以获得最佳结果。他们通常欢迎变革，并将其视为机遇，而不是抵制变革。
对安静的领袖来说，公开的自我表达并不总是自然而然的。有些人可能倾向于在自己的脑子里把事情想得太多，而不是让别人参与进来，即使这样做最有成效。对他们来说，找到表达自己的方式可能很重要，尤其是那些在大群体或社交环境中更内向、更不自在的人。
成长机会：
- 更公开地揭示他们个人的复杂性
- 过多地停留在他们的脑海中，而不是更多地投入到声音中
- 更开放地分享观点和思考
- 即使在可能需要的时候也不愿意脱颖而出
天赋：
- 以身作则、个人能力和学习激励着你
- 独立思考，耐心解决困难问题
- 平衡决心和谦逊
- 赢得他人的信任
- 冷静、自信、有韧性

第二类：拥护者（Advocate）

激励者（Inspirer）。激励者通过激励人们支持一个具有挑战性和重要的想法、项目或商业目标来发挥领导作用。他们倾向于激励、参与、支持和领导。
典型激励者技能包括：努力冲锋、专注目标和团队精神，这使他们区别于缺乏人际关系技巧的人。他们有很强的人际交往能力，这主要是因为他们渴望真正了解人们的内心，而不仅是浮光掠影式地一瞥。他的伙伴知道他关心他们，并会不遗余力地帮助他们。他能够领导人们高效达到既定目标。
此外，他们外向、友好并喜欢社交。他们乐于通过正向强化来推动绩效、达成成就，而非批评或惩罚。他们能够适应变化，也有能力根据情况，尤其是他们对所接触的人的解读，改变他们在各种情况下扮演的角色，变得更直言不讳或更微妙、更温和。
他们在情感上与他人建立联系的另一面是，有时他们可能会在他人问题上投入过多情感。当人们没有达到他们期望时，他们可能迟迟不采取果断行动，往往倾向于支持而非挑战。他们可能会很快被那些经常消极思考并打压士气的人激怒，因为他们知道良好的团队精神是成功的关键。如果不迅速采取适当的纠正性纪律措施，可能会导致自己和他人表现变差。
成长机会：
- 当人们不符合他们的标准时果断行动
- 在别人的问题上投入太多感情
- 过度依赖与他人建立联系和激励他人的能力，而不是其他推动绩效的手段（例如，设定明确的期望和标准）
- 过于担心他人的感知和感受，而不是他们自己的内心罗盘
天赋：
- 将人员整合到战略和计划中
- 为团队带来积极的态度和协同效应
- 通过与人们及其观点保持联系来管理危机
- 建立和维护和谐关系，促进团队合作
- 目标明确、自律
竞选者（Campaigner）。竞选者专注于围绕想法、立场和解决方案团结其他人，并取得实际成果。他们往往野心勃勃、敏捷、鼓舞人心、精力充沛、务实，但有时一心一意。
典型的竞选者设定雄心勃勃的目标，并能通过影响和激励他人实现这些目标。他们倾向于坚持到底，完成他们开始的事情，不管要花费多长时间。他们能够从情感层面解读他人，并通过表达共同价值观与他人建立联系，这是让他人接受他们的思维方式的关键。他们长于人际关系，擅长策略性、实际地引导人际关系。
此外，他们拥有在不同情况下扮演不同角色的能力。竞选者往往有无限精力，能够迅速、积极地利用他们面前的机会。竞选者通常更愿意顺应潮流，而不是在打破规范和传统方面过于大胆和叛逆。他们寻求被尊重和钦佩，并倾向于通过实现目标所获得的回报和地位来获得认可。
为此，竞选者有时会迷失于自己的决心和野心。他们可能显得目光狭隘，被工作吞噬，以至于忽略其他事情，比如亲密关系或休闲需求。
成长机会：
- 更深入地了解他们个人和内在的动机
- 不为成就和雄心壮志牺牲其他重要方面
- 不要迷失于寻求外部认可
- 避免精疲力竭
天赋：
- 目标明确、务实、反应迅速，并有动力实现目标
- 激励并说服他人支持他们的愿景
- 受到外部目标的激励，有很强的耐力和精力
- 抓住机遇
- 精力充沛，取之不尽
教练（Coach）。教练将自我成长、发展和学习视为生活和日常实践的基石，他们将这些作为他人的愿望进行教学和建模。他们往往既有要求又有爱心，谦逊又有韧性。
典型的教练拥有一系列复杂的特征，这些特征支持他们学习并激励他人。他们坚强的内心信念和镇定自若的天性来自于对自己的信念和面临极端压力情况下的稳定。他们冷静沉着的风格使他们能够在最需要的时候与他人分享自己最好的一面。他们拥有给予和富有同情心的支持者的平衡品质，他们可以提供有力和有意义的建议。伟大教练是坚强之爱的典范，他们建立高标准来挑战自己和他人，但在最需要的时候也能提供支持和呵护。
此外，他们也会传递诸如成败源于勤奋，人定胜天之类的信念。他们为目标自己设定高标准，并帮助他人实现同样的目标。他们通常乐于接受建设性的反馈，并借此继续成长。
呵护他人会让人身心疲惫，但教练却乐此不疲。他们乐于见证人们的成长，但有时这也可能成为沉重的负担，因此他们需要平衡关注自我和连接他人。
成长机会：
- 拒绝把别人的问题当成自己的问题
- 当别人拒绝执行或听从建议时要有耐心
- 认识到并非每个人都想要帮助
- 确保留出时间追求自己的成长
天赋：
- 帮助他人学习和成长
- 平衡他们的同情心和强硬态度
- 对有助于促进成长和进化的反馈更加开放
- 面对困境也能沉着乐观

第三类：热心人（Enthusiast）

推广者（Promoter）。推广者往往以他们外向、有魅力的天性和人际交往技巧，以及他们挖掘人们动力的能力而著称。他们往往鼓舞人心、富有吸引力、精力充沛、和蔼可亲，同时通常更为圆滑，较少对抗。
典型的推广者依赖于他们的个人魅力以及与他人沟通和联系的能力。他们协调一致的倾听技巧有助于他们识别人们的需求、愿望和问题。他们可能倾向于花更多的时间交流想法和观点，而不是参与构建想法和观点的细节。他们乐于与完全陌生的人交往，并迅速将他们变成新朋友。他们倾向于被人际关系的广度和深度所激励，就像他们被可能随之而来的任何最终结果所激励一样。
其他显著特征包括精力充沛、努力工作/玩耍的态度，引导他们进入新的冒险和机遇。他们更机智，而不是强硬，特意避免让他人不安，并危及关系的质量。他们通常擅长改变自己的风格，以适应任何地方，并且倾向于高度直觉，而不是过度分析的思考和操作。
当推广者能够与他人建立联系时，他们处于最佳状态。而剥夺这些乐趣的任务，比如文书工作或被困在书桌后面，可能会令他们沮丧。虽然典型的推广者具有高度的参与性，可以成为伟大的领导者，但他们可能不愿意处于必须密切管理他人、跟踪具体目标和任务进展的位置。他们情感联系能力的另一面是，在情况需要时，他们可能很难做到直截了当，让他人承担责任。此外，因为他们可以从与他人的联系中找到很多验证，所以他们应该小心不要失去自己内在的自我意识。
成长机会：
- 更加耐心和内省
- 如有必要，制定并执行标准
- 不会被他们的本能冲昏头脑；反思决策背后的逻辑和推理
- 在寻求外部认可时不迷失自我（例如，通过他人的奖励和赞赏）
天赋：
- 围绕产品、服务和想法交流、影响和激励他人
- 集中精力与人沟通
- 了解人们的动机并调整他们的兴趣
- 发展和维护一个庞大的朋友和联系人网络
- 避免官僚主义，自由行事
（剧院）经理（Impresario）。经理喜欢娱乐、参与社交活动，并促进与他人的良好体验。他们往往外向、鼓舞人心、精力充沛、适应性强。
典型的经理喜欢置身于社交活动的中心，与亲密的朋友或新认识的人在一起同样自在。经理一般都很有魅力、友好、精力充沛。他们擅长在团队中扮演主持人或调解人的角色。他们倾向于随波逐流，更多地依靠感觉和直觉而不是分析。他们与他人的关系很好，但并不一定是出于关心和支持他人需求的强烈愿望。经理是相当独立的，可以倾向于“按自己的节奏行事”。活在当下——他们自己的当下——让他们满意。
其他突出的特征包括平衡自发性和良好组织的能力，这使他们能够以有效的方式协调人员和经验。经理有一种本领，能够理解是什么让人着迷，并且往往能够影响、说服和激励他人。
他们喜欢取悦他人，被人喜欢和羡慕。虽然这可以加强他们与他人的联系，但他们应该小心，不要在寻求外界认可的过程中失去自我意识。此外，虽然自信是经理的强项，但他们可能倾向于过度追求刺激而崩溃，所以他们应该意识到保持平衡的必要性。
成长机会：
- 花点时间停下来想一想
- 更好地利用常规和固定练习
- 不要迷失在寻求外界认可的过程中
- 监测他们的能量水平，避免精疲力竭
天赋：
- 具有社交性和吸引力，但又独立
- 编排引人注目的经历
- 影响、说服和激励他人
- 大胆和冒险
- 为一大群人提供便利
表演者（Entertainer）。表演者的驱动力是创造体验，与世界，尤其是其中的人互动。他们倾向于外向、独创、敏捷、精力充沛、快乐和无忧无虑。
典型的表演者是一个外向和社交迷人的角色的完整形象。他们往往很快就能交到朋友，通常也不介意成为任何群体互动的中心，他们喜欢与他人分享令人兴奋和刺激的经历。他们是具有创造性的思考者，能够创造新的体验或想出新的想法，为任何环境带来乐趣。他们往往是敏捷的，能够根据他们认为合适的情况和不同的人改变自己的个性——几乎就像一个表演者能够扮演不同的角色或角色。他们往往不把生活看得太严肃，其他人往往依赖他们的积极性和缓解情绪的能力。在各种环境中，它们都是受欢迎的伙伴。
其他突出的特征包括，他们拥有高于正常水平的精力，当与他们更外向的风格相结合时，可以让他们长时间地努力而不会看起来疲惫。和人们在一起会给他们充电，而感觉社会孤立会耗尽他们的精力。他们通常不那么胆小或谦虚，有时甚至会倾向于“炫耀”——在某些情况下，他们可能会被视为有点自私，即使他们不是故意的。
这需要大量的精力，以典型的娱乐方式。娱乐界人士善于活在当下，享受镁光灯下，全身心地投入到他们周围的经历中，尽管他们可能会在感到无聊、孤独或太安定的时候变得焦躁不安。学会找到平衡——包括找到独处的舒适，反思最重要的事情，不过度轻视可能需要认真对待的事情——对他们的幸福很有价值。
成长机会：
- 在独处的时间和个人反思中找到安慰
- 不要忽视那些需要认真对待的事情或者那些更认真对待它们的人
- 学会与他人“分享舞台”，而不是仅仅展示他们自己能做什么
- 建立一种自我意识，不完全依赖于和他们在一起的人，不完全依赖于从他们那里得到的联系或关注
天赋：
- 性格外向，善于社交，外向
- 创造和参与新的想法和体验
- 用他们独特的能量和热情为生活和人们带来欢乐和幽默
- 改变他们的风格和行为，以适应环境和观众
- 精力充沛的有丰富的精力和耐力的

第四类：施主（Giver）

和事佬（Peacekeeper）。和事佬喜欢发展积极的人际关系，寻求和谐、妥协和合作。他们倾向于移情、随和、敏捷和老练。
典型的和事佬深深了解人们的情感、需求和价值观。他们着迷于人们的生活，并通过了解他们的方式来帮助他们改善处境和人际关系。他们往往更圆滑，而不是生硬，在紧张局势加剧时表现出人际关系的圆滑。他们往往是很好的倾听者，能够吸收不同的立场和意见，在没有评判或批评的情况下建立起沟通的桥梁。当压力和焦虑存在时，他们会保持稳定，专注于解决问题。他们头脑清醒，头脑冷静，在压力下能起到稳定的作用。他们可以被他人对他们的参与的赞赏所激励，这驱使他们渴望被喜欢、欣赏和尊重。
其他与众不同的特点包括能够调整自己的行为和角色，以适应他们所处的不同环境。他们思想开放，听取周围人的意见，建立联系，弥合分歧。
让人们聚在一起，并发展持久、和谐的成果，可以提升他们的精神。然而，这也有代价。有时，冲突和分歧是必要的，而观点和价值观的不一致可能需要更直接地处理。此外，他们对他人感受的敏感和取悦他人的欲望可能意味着当别人让他们失望时，他们不愿说清楚。平衡他们善解人意的天性，同时不妥协太多，这对他们的工作效率很有帮助。
成长机会：
- 更有力地陈述自己的观点和想法
- 过于依赖妥协作为理想的解决方案
- 小心不要被那些付出少的人利用
天赋：
- 理解人们的情绪来源
- 与人沟通，把人聚在一起
- 调整自己的行为以适应不同的环境
- 在紧张的情况下保持冷静
- 被周围的人喜欢和羡慕
救火专家（Problem Solver）。救火专家以勤奋和专业的态度去支持和帮助他人。他们倾向于支持、认真、负责和积极主动。
典型的救火专家通过深入了解他人、建立信任和真实的联系来帮助他人。他们真诚地关心他人的幸福，愿意付出多于索取。他们解决问题的条理清晰的方式，加上他们慷慨大方的天性，使他们成为关键的队友、合作伙伴和朋友。在倾听和回应人们的意见和想法时，他们表现出机智和外交手腕，寻求理解，避免评判或过度批评。
其他不同的特点包括他们的能力，精确和注重细节。救火专家往往能够改变他们的方法和风格，以适应他们所支持的不同类型的人。他们积极主动、可靠地完成他们开始的工作。他们往往不太迷恋新的或创新的解决方案，当经过验证和真实的方法可能会奏效，有时可能会抵制偏离现有的规则和传统。由于他们倾向于关注和支持他人的需求，他们并不总是需要成为关注的中心，如果合适的话，他们会很高兴在幕后工作。
然而，如此投入于帮助他人，参与他们的生活和问题可能会付出代价。救火专家也应该注意照顾好自己。此外，他们对他人感受的敏感和取悦他人的欲望可能意味着，当别人让他们失望或争取自己的需求时，他们会犹豫，不愿说清楚。
成长机会：
- 在需要的时候，能够直言不讳地表达自己的观点
- 太愿意把别人的问题当成自己的吗
- 学会说“不”，坚持自己的力量
- 腾出时间来满足他们自己的需求
天赋：
- 勤奋，乐于助人
- 真心关心他人的幸福
- 接受别人，而不是评判他们
- 高度的责任感和可靠性
帮手（Helper）。帮手的动力来自于对他人的同情和关心，以及对他人情感需求的支持。他们往往富有同情心、富有教养、慷慨大方、和蔼可亲。
典型的帮手通过他们高度的同情心和同理心，以及给予多于接受的愿望，来支持他人的需要。首先要深刻理解人们从何而来，以及情感、感觉和价值观如何塑造行为和观点。这种能力通过他们花在真正了解别人和改善他们的生活上的特殊兴趣和时间而得到强调。在面对他人时，他们可能会遇到困难，因为他们意志坚定、直言不讳，或者需要划清界限或提出自己的要求。最了解他们的人明白，他们通过自己的情感镜头来体验世界，他们的意图总是发自内心和真诚的。他们的真诚使人们完全信任他们。
其他不同的特征包括他们提供有用的、常识性指导的天生能力。他们倾向于取悦他人，寻求和谐和理解，而不是冲突、辩论或分歧。他们可能会敞开心扉，努力让别人对自己负责，尤其是那些他们感觉有强烈联系和忠诚的人。
他们付出了太多，以至于冒着耗尽自己能量储备的风险。他们可能会在情感上受人摆布，也可能会觉得自己所帮助的人并不赏识他们。因为他们可能会和他们支持的人形成相互依赖，学会说不，为自己寻求支持，结束破坏性的关系是保持平衡和帮助他人能力的关键。
成长机会：
- 在需要的时候，能够直言不讳地表达自己的观点
- 太愿意把别人的问题当成自己的吗
- 对自己和他人的感受的反应要比对决策或结果的逻辑反应少
- 被那些付出比自己少的人利用
天赋：
- 提供温暖、善良、同情和慷慨
- 提供建议和支持
- 好的倾听者
- 接受别人本来的样子，不要过度评判
- 促进和谐、共赢、团队合作

第五类：设计师（Architect）

战略家（Strategist）。战略家善于将概念和想法转化为有效的战略，以达到目标。他们倾向于既是概念型的思考者又是结构化的思考者，好奇心强，思想开放，同时也是可靠和务实的。
典型的战略家对周围的情况进行系统的评估，从而形成全面而准确的见解，知道什么可以做，什么应该做。然后，他们能够确定所需的资源和行动，并动员周围的人参与执行战略和倡议的意愿。战略家很好地平衡了概念和实践，可以依靠他们将未解决的问题转化为结构化的和具体的解决方案，并推动它们成为现实。
其他不同的特点包括愿意说出他们的想法和辩论解决方案以找到正确的答案。一些战略家在他们的期望和目标清晰而不是太模糊或不明确的时候也会很成功，因此他们通常可以成为其他领导者的好伙伴，帮助他们制定方向。有效的战略家对于团队和组织来说是必不可少的，因为他们可以成为高层战略发展和推动他们实现现实世界结果之间的关键桥梁。
成长机会：
- 平衡他们对结构和解决方案的渴望，宽容歧义和更多涌现的思维模式
- 有时意识到需要成为一个不完美主义者(而不是完美主义者，这对他们来说更自然)
- 对那些在解决问题上缺乏条理和系统性的人要有耐心
- 在不能依赖他人设定目标的时候，培养自己独立的视野和方向
天赋：
- 预测未来的直觉和概念能力，以及对事物如何运作和什么是可能的敏感性的平衡
- 收集和理解大量的数据点和信息
- 具体实际地分解问题
- 坚持到底，调整计划，并对任何可能导致变化的情况保持警惕
规划者（Planner）。规划者被驱使着围绕目标建立结构和系统，将想法转化为实际和可实现的计划。他们倾向于计划、有条理、以结果为导向。
典型的规划者有能力收集和评估相关的信息、事实和数据，并有效地组织它们。他们系统地处理信息和数据，以确保它们符合正确的顺序。他们不一定介意被引导到他们的计划所朝着的目标，而不是负责把它们落实到位。
其他与众不同的特点包括设定雄心勃勃的目标，并坚持不懈地追求，直到实现目标。他们以结构化和系统化的方式思考问题。他们善于提前做好准备，在需要之前就做好计划，将风险和不确定性降到最低。他们具有逻辑性和实用性，因此计划成功的可能性很大。他们往往不太愿意花太多的精力去寻找新的、非传统的方法，如果尝试和真实的方法可以工作。
虽然他们积极主动，自己也可能是强有力的执行者，但承担更多责任的关键在于管理他人，为他们实施计划。一些规划者可能不太倾向于人员管理，而另一些可能更倾向于人员管理。在任何情况下，寻找并学习与与自己不同的人进行有效的交流——无论是更突发性、更少组织性，还是更以人为本——从长远来看都对他们有好处。
成长机会：
- 对那些没有他们那么有条理和勤奋的人有耐心
- 认识到完美是困难的，可能会有压力去实现
- 要知道情绪对他们计划的影响是无法完全解释的
- 保持灵活而不过于僵硬; 事情并不总是按计划进行
天赋：
- 把握方向，以一种平衡的方式看待未来
- 收集和理解大量的数据点和信息
- 开发、调整和创建备份计划
- 运用理性和实用性来做决定和选择
- 制定精确的时间表和时间表
- 可靠的执行
协调者（Orchestrator）。协调者擅长将人们聚集在一起，围绕他们进行组织，并调动资源来实现和超越预期。他们往往是有计划的、精确的、有吸引力的、以人为本的。
典型的协调者利用他们对顺序、对细节、精度和可靠性的偏好来完成他们开始的工作，将人们聚集在一起，以协同的方式实现预期的策略和目标。他们善于与人沟通，懂得如何最好地利用自己的天赋和个性，使之与他们负责实现的目标保持一致。他们能识别出人们的特别之处，并激发出他们最好的一面。
其他不同的特点包括他们制定雄心勃勃的目标，并实施系统化的计划来实现这些目标的动力。这意味着他们有条不紊地收集和评估相关信息、事实和数据，并将其组织成良好的计划，然后推动这些计划，以确保这些计划产生实际的结果。
他们倾向于使用高效可靠的解决方案和框架来解决问题。这可能意味着，那些思维方式更松散、更混乱的人可能会让他们感到沮丧。
无论是计划生活事件还是解决业务问题，典型的协调者都依赖于他们的能力，以可靠和实际的方式让人员和资源承担责任，完成事情。
成长机会：
- 有时意识到需要成为一个不完美主义者(而不是完美主义者，这对他们来说更自然)
- 如果情况需要他们改变和适应，有时过于固定于现有的计划
- 用更混乱或更无组织的方式进行有效的思考
天赋：
- 组织人们和他们不同的才能
- 精确的详细的、精确的和精确的
- 雄心勃勃，为自己和他人设定高标准
- 完成自己的任务和目标
- 看到人们的潜力，以及优点和缺点

第六类：生产者（Producer）

实施者（Implementer）。实施者组织人员和流程，以可靠地执行任务。它们往往是精确的、可靠的、以结果为导向的、更具体、更实际的，而不是哲学性的。
典型的实施者是通过他们对工作、任务和项目的有组织和有序的方法来区分的。任何微小或不重要的细节都逃不过他们的注意和跟踪。他们会坚持并完成他们开始做的事情，当他们的优先级被确定后，他们会更舒服地工作。他们创造、维护并遵循周围的规则和结构。规则和程序对于维持稳定和可预测的环境至关重要。实施者组织和计划他们的时间以使其高效和富有成效。
其他不同的特点包括使用有系统的方法来做出决策，从而产生一致的和预期的结果。他们不会等着开始做一件事，而是迎难而上，勇往直前。他们不会冲动行事或冒不必要的风险。最后，当人们行为不负责任和不可靠时，他们往往会感到愤怒。
他们往往对产生新的和创新的想法不太感兴趣，但会为找到最有效的方法完成工作而感到自豪。一些实施者可能很难拒绝援助请求，他们可能会被太多的事情所淹没。意想不到的变化和混乱会给他们带来压力。他们往往喜欢自己的贡献得到赞赏和认可，但当他们的忠诚和努力工作被忽视或得不到回报时，他们会感到沮丧。
成长机会：
- 学会说不，不知所措时寻求支持
- 必要时就不同的职责和优先事项进行协商
- 接受改变和新的做事方式
- 平衡短期的实际需要和未来的可能性
- 接受改变是不可避免的，并学习管理它的技巧
- 在处理问题的方式上不要太非黑即白
天赋：
- 坚持到底，按时完成任务
- 关注现在和具体的细节
- 踏实、可靠、有序
- 给团队成员镇静和安慰的力量
- 遵守程序和规则，尊重指挥系统
调查者（Investigator）。调查者被驱使着研究和分析信息和数据，以建立知识和理解。与外向和善于表达的人相比，他们更倾向于逻辑和分析，更严谨，更保守和更有思想。
典型的调查者是有逻辑的，系统的思考者，擅长详细分析，并提出与他们的发现和结论一致的解决方案。准确和客观往往是他们的首要任务。他们是敏锐的思考者，擅长识别不合理的事情。这扩展到一种能力，随时察觉缺点和错误，并愿意呼吁注意他们。他们可能更内向，这可能会导致他们私下陈述自己的观察和结论，往往不会过于情绪化或表达。他们可能更喜欢在头脑中解决问题，只有在他们更成熟的时候才会分享想法。
其他不同的特点包括依赖逻辑和有条理和客观的方法来做决定。他们有组织和结构化分析过程和结论的诀窍。他们往往喜欢谜题和智力挑战，并深入挖掘主题和细节。他们可能更喜欢自己工作和反思，可能会发现很难与那些高度情绪化或不理性探索事物的人相处。他们的决策是有系统的，通常不愿意冒不必要的风险。
调查人员可能倾向于严肃对待事情，可能不欣赏那些轻描淡写的人。由于他们依赖逻辑，当情绪产生时，可能会让他们感到困惑，很难公开表达自己的感觉。一般来说，他们可能不喜欢主动与人接触，而是把自己的社交圈局限在最重要的少数人身上，即使这样，他们也避免成为人们关注的中心。
成长机会：
- 对那些缺乏分析能力和条理的人要有耐心
- 认识到情绪在决策中的作用，而不仅仅是批判性思维
- 找到表达自己的方式，包括更公开地表达自己的感受
- 更灵活、更轻松
天赋：
- 没有情感依恋的分析
- 他们的方法是彻底和系统的
- 分析思维和解决问题
- 在他们的思维中争取客观，而不是粉饰他们认为是真实的东西
- 在做陈述和结论之前进行内部思考和思考
技师（Technician）。技师以系统性和实践性的方式分解、分析和解决问题，通常精确、高效、系统和务实。
典型的技师喜欢研究事物是如何以及为什么会这样工作的。他们卷起袖子，把东西拆开，把坏了的东西修好，再把它装回去。他们为自己的高效和精确而自豪。他们有分析和挖掘问题背后的能力，能够发现别人容易忽略的细节和事实。他们有条理、务实、注重细节，在着手完成任务时喜欢有一套明确的指导方针。他们在分析信息时头脑公正而清晰，他们的判断基于客观推理而非情感。他们更喜欢使用常识性的、经过现实考验的方法和直截了当的思考; 他们更关心的是一件事是否新鲜或有趣，而不是它是否有效。
此外，他们以强烈的职业道德，专注和坚决地追求任务目标。技师以有序和精确的方式来完成工作，运用逻辑和推理来思考，很少花时间去思考人们的怪癖和倾向。他们有时可能更倾向于事物而不是人。
技师可能很难与想法不同的人建立关系——过于情绪化的或是过于概念化和理想化的人。他们系统而公正的工作和决策方式可能会被那些不倾向于以他们的方式看待事物的人认为过于僵化或超然。
成长机会：
- 欣赏更多的突发性而非系统性的思维模式和解决问题的方式
- 避免有时因树木而失去森林
- 更有创造性地思考，尝试新的方法
- 学会与不同个性和技能的人一起工作
天赋：
- 结构化和技术性的问题解决
- 专注于效率和可靠性
- 掌握事实和细节
- 精确，很少犯错
- 从实践经验中学习是最好的

第七类：发明家（Creator）

冒险家（Adventurer）。冒险家的动机是参加有趣的、令人兴奋的冒险活动。他们倾向于寻求刺激，喜欢乐趣，精力充沛，独立，乐于接受新体验。
典型的冒险家有充沛的精力将其代入身体和精神活动，并表达他们对生活和生活的热情。当他们同时处理多项任务，并沿着自己的道路快速前进时，他们会感觉最有活力。如果能和其他追求同样刺激的狂热者一起参与，那就更好了。分享可以增强体验。他们通常会对重复感到厌倦，想要去从事能产生新刺激水平的新活动。他们有一种天生的能力，能迅速和轻松地适应变化的环境。
其他显著特征包括友好和迷人。他们往往是自发的、乐观的。他们通常善于在当下即兴想出新的计划和策略，并倾向于拒绝传统和例行公事的做事方式。他们更喜欢根据当时可获得的最佳信息做出决定，而不是依赖于预先确定的行动路线或过多的提前计划。
他们能够容忍不确定性，这可能是因为他们对组织和细致的偏好较低。他们倾向于随环境变化和灵活应变，再加上他们精力充沛和独立的方式，会让其他人很难跟上。他们给别人的印象可能是分散的、没有根据的或无组织的。关键是要确保他们的精力集中在继续发展和维持他们的关系上，特别是对于那些缺乏冒险精神和风险承受能力的人。
成长机会：
- 认识到并不是每一项活动都需要新奇才能令人满意
- 确保人们在充满活力和自发的状态下不会被抛弃
- 更好地利用计划、时间表和最后期限
- 有时要避免给人留下过于独立或叛逆的印象
天赋：
- 享受冒险和刺激
- 灵活适应当前的需求和要求
- 精力充沛，坚持不懈，精力充沛，总是忙个不停
- 即兴发挥，随波逐流
工匠（Artisan）。工匠用其创造力为生活带去美丽和精心制作的想法。他们往往富有想象力，注重细节，对自己和他人的情绪都很敏感。
典型的工匠喜欢运用他们的想象力和创造力创造出新颖的艺术品、产品或工艺品。他们对细节和精度的关注使他们的作品变得完美，并以很少有人能做到的方式将其变成现实。直觉和天生的本能引导他们追求独创性和独立的创造。
此外，工匠独立思考，喜欢按自己的方式做事。工匠往往对新的想法和体验感到好奇，并对自己和他人的更深层次的感受保持协调和敏感，这使得创造过程得以实现，并形成他们的创造和自我表达的基础。
他们可以对自己的工作持批评态度，但有时可能会对别人的批评很敏感，因为他们的工作过程可能非常个人化。他们可能不喜欢和太保守、太传统的人在一起，也很难忍受过度管理和控制。当他们所创造的内容得到认可和奖励时，他们就会感到高兴，尽管对于他们来说，这并不是他们所努力追求的东西，而更重要的是能够真实地表达自己。
成长机会：
- 有时要跳出他们的创作焦点
- 抵制总是重复发明轮子的冲动
- 在需要的时候听取他人的指导
- 采纳建设性的改进建议
天赋：
- 运用想象力和创造力
- 真正关注工艺
- 在思想和情感上保持独立
- 适应自己和他人的情绪
- 愿意承担风险
发明家（Inventor）。发明家乐于产生创新的想法、产品和解决方案。他们倾向于有创造力、思想开放、概念化、自主，有时还会显得杂乱无章、无组织。
发明家通常具有创造性和原创性的思维方式，对未知事物有高度的适应能力，被他们尚未完全理解的神秘世界所吸引。他们喜欢生活在混乱无序的环境中，喜欢尝试各种事物，看看它们是如何工作的，并根据第一手经验在实践中改变事物。他们不会太在意别人如何看待他们转移注意力的倾向，因为他们通常对做自己感到舒适，喜欢新想法带来的兴奋。
此外，他们喜欢走自己的路，做自己的事情。他们很容易适应环境的变化，喜欢在没有别人太多指导的情况下工作。他们通常能很快理解复杂和抽象的概念。
他们会深入研究最新项目的内部运作，并愿意尝试新想法和新做法。他们不在意事情实际或常规的方面，会花费大量时间探索可能性，而不是做出决定，并很可能错过重要的截止日期。
成长机会：
- 在探索各种可能性的同时，及时有效地做出决定
- 处理更实际和日常的事务
- 对那些可能看不到他们所看到的东西的人要有耐心
- 跟进并完成项目
天赋：
- 创造新的产品、想法、理论和服务
- 修理，建设，让事情变得更好
- 对新可能性的开放
- 愿意冒险追求新想法
- 利用直觉、好奇心和能力去发现未被满足的需求
- 对新项目有无限的精力和热情

第八类：探求者（Seeker）

探险家（Explorer）。探险家喜欢接受新知识，通过内在动机获得新体验。他们往往好奇心强，思想开放，善于反思，适应能力强。
典型的探险家乐于探索一切，包括他们自己和世界。他们是自发的，好奇的，开放的，对所有他们不知道的事情更感兴趣，而不是对他们已经做的事情。他们能够自我引导，独立规划自己的道路。他们被新体验吸引，特别是那些包含其他志同道合的探险家和冒险家的活动。他们通常乐于冒险或探索含混局面，特别是如果他们能从经历中获得满足感并从中学习的话。他们沉着、有远见、沉着地处理未知的经历和挑战。
探险家往往不太关注目的地，而更关注旅程。这意味着他们活在当下，但他们也可能倾向于享受新奇和适应，而不是用一种实际可靠的方式去实现目标。为此，在工作环境中，他们可能会受益于与那些更可靠、更专注、更有计划的人配对，让他们脚踏实地，平衡他们在适应能力和独立性方面的优势。
顾名思义，探险家最终会在充满成长和发现的环境中茁壮成长，无论他们最终在哪里结束。
成长机会：
- 保持重点和方向
- 保持条理，及时完成任务和目标
- 对可能出现的问题没有足够的担心，也没有有效的计划
天赋：
- 适应不断变化的环境
- 高度的好奇和好奇
- 充分利用经验
- 从错误中学习，并将其视为成长的机会
- 保持镇静和镇定
- 按照自己的方向独立地追求事物
思想家（Thinker）。思想家倾向于用抽象、哲学的方式来解决问题。他们会从日常生活中出现的问题中寻求更深层次的意义。他们倾向于概念化、独立、反思和开放。有时他们可能优柔寡断。
典型的思想家喜欢对问题和解决方案进行清晰而理性的推理，他们特别喜欢探索尚未被完全理解的问题。它们越抽象、越复杂，就越吸引人。当事实和经验数据不能回答问题时，他们会很舒服地使用理论和模型。他们努力客观地看待事物，并运用批判性分析来找到最佳答案，并得出最准确的结论。
其他与众不同的特征还包括对未知事物的好奇和探索。发现事物工作的方式和原因比将其洞察力应用于更实际的目的更有吸引力。他们倾向于将知识的获取视为一个持续的过程，既需要对新事物开放，也需要有逻辑和系统地评估信息的能力。有时，他们在思想的王国里可能比在人们的感情和情感的世界里更自在。因此，他们可能会发现很难与那些高度情绪化、不那么理性或以自己无法理解的方式做出决定的人共事。
思想家可能倾向于深入挖掘他们最近的兴趣，有时会导致之前的任务或项目没有完成。由于他们可能倾向于在想法和可能性的领域中感到舒适，他们可能有时会缓慢地采取果断行动。他们更独立，大部分时间更喜欢自己思考和行动，而不受别人的指导或管理。
成长机会：
- 要果断，不要只停留在想法和可能性的领域
- 跟踪想法和项目直到完成
- 认识到情绪在决策中的作用，而不仅仅是批判性思维
- 培养更有效的人际交往技能
- 认识到并不是每个人都能像他们那样思考深刻或快速
天赋：
- 寻求更深的含义
- 研究、思考和理解复杂的问题
- 努力做到决策客观公正
- 对新想法和新观点持开放态度
成长者（Growth Seeker）。成长者是指对学习、个人成长和发展拥有强烈热情地人。他们往往好奇心强，谦虚，乐于接受新想法和新经历，适应性强。
典型的成长者对个人成长有着无尽的迷恋，这意味着他们致力于改善和发展。他们对这个世界有着永不停息的好奇心，以及他们如何融入这个世界。他们渴望知识，需要了解世界和世界上的人，尤其是在个人和职业发展方面。如果这能让他们更有效率，那就列在他们的任务清单上。他们愿意接受任何建设性的建议，即使这些建议很难接受。他们能灵活适应新的经验和环境。
其他突出的特点包括沉稳、脚踏实地、平衡地处理压力。他们喜欢接触新的想法和信息，并为自己弄明白事情的意义。他们往往既坚定又谦逊; 他们喜欢挑战自己，但不会过分强调所犯的错误。事实上，他们知道反思失败的能力是他们个人成长的关键。
有时，他们在行动之前先反思内心的习惯会减慢他们的反应时间。他们可能需要更强大的推动力来推动行为和决断。虽然一些“成长者”是天生的领导者，但很多人愿意成为好的追随者。关键是要了解他们的本性，找到一条适合他们的道路——这是成长者的最终出路，他们有自省和适应能力。
成长机会：
- 从反思转变为果断行动
- 分享知识，扮演领导角色
- 追求更明确的道路和目标，同时不放弃对开放式发现的兴趣
天赋：
- 对广泛和多样的主题有强烈的好奇心
- 获得知识、理解和智慧，为自我成长
- 在压力下保持冷静、冷静和镇定
- 独立完成目标，具有内在动力
- 适应不断变化的环境

第九类：斗士（Fighter）

卫士（Protector）。卫士关心传统、规则和标准，并拥有强烈的责任感。他们负责、直接、传统和沉稳。
典型的卫士以自律来履行他们的职责和责任。即使在压力下，他们也能坚决和专注地处理任务。他们恪守规则，通常认为程序和传统的存在是有充分理由的，并将其融入日常活动和做事方法。当他们看到不合理的事情时，他们会直言不讳，并对自己所见所想给出清晰的阐述。
其他不同的特点包括他们做事的精确和结构化的方法。他们对秩序的偏好可以转化为对更传统的等级制度的支持，遵循指挥层级，并愿意为比自己更大的任务服务。他们乐于保持高标准，对自己和他人负责。他们可能更喜欢老生常谈，倾向于实用、具体、可靠的解决方案，而不是新的或非传统的方案。他们倾向于直截了当，认真对待事情，更喜欢任务清晰、常规和可预测，尤其是当他们认为没有必要改变的时候。他们更喜欢真诚，而没有伪装。
他们有时会被那些过于敏感或纵情的人牵绊，因此可能不会公开表达自己的情绪。他们也可能对那些不履行承诺的人没有太多耐心。有些卫士可以从学习与不同类型的人更好地互动中受益，发展更多的人际交往技能和情商可以很好地服务于他们。
成长机会：
- 不那么抗拒改变或新的做事方式
- 要明白，规则也有例外
- 在适当的时候变得更加灵活和轻松
- 着眼长远，而不只是眼前的事
- 学会放下防备，信任别人
天赋：
- 维持秩序和纪律
- 强烈的责任感和责任感，往往是为了比自己更伟大的东西
- 可靠地履行承诺，不降低标准
- 诚实和直率
执行者（Enforcer）。执行者依靠标准、规则和传统与世界打交道。他们直接、传统、可靠，对自己和他人都有很高的要求。
典型的执行者通过遵守既定的规范和程序，并推动其他人遵循和对他们负责来生活。他们习惯于规则创造的稳定性和控制感，但并不一定想成为创造规则的人。他们最大的特点可能是他们愿意直接和直率，并保持一种秩序和纪律感。他们不需要自己处于领导的位置，但可以在帮助他人保持秩序方面发挥重要作用。他们不介意给人留下严厉或迟钝的印象，能够把自己的感情和观点放在一边，为自己和他人保持高标准。
其他不同的特征包括在完成任务和目标时的决心和专注。他们坚持自己的信仰，当这些信仰受到威胁时，他们往往不会退缩。他们在工作和决策中使用一种结构化的、有序的方法，提供可预测的、一致的结果。
执行者的弱点可能是他们的优势的另一面——即使在没有意义的情况下也倾向于遵守规则。此外，他们有时可能不愿走出他们的舒适区和承担风险。有些人也可以从学习与不同类型的人更好地互动中受益，发展更多的人际交往技能可以很好地帮助他们。
成长机会：
- 对改变和不同的做事方式更加开放
- 要明白每条规则都有例外
- 对他人的需求和感受更加敏感
- 着眼长远，而不只是眼前的事
- 学会放下防备，信任别人
天赋：
- 负责任
- 愿意“说真话”，即使这很伤人
- 履行承诺，不降低标准
- 良好的职业道德
- 在决策和思考上力求客观
批评家（Critic）。批评家自由地表达他们的观点，喜欢与他人辩论不同的观点。他们倾向于直接、果断、有逻辑，对自己和他人都要求很高。
典型的批评家有能力提供客观的评价，这在决策过程中发挥了宝贵作用。他们特别擅长指出别人看不到或不愿公开提出的问题和风险。他们最明显的特征是他们愿意直接陈述自己的观点，无论是积极的还是消极的，不管它是否会被别人看到。他们会自然而然地关注反对意见和缺点，因此人们听到的负面意见可能多于正面意见。他们运用并相信理性来表述和表达他们的想法。批评家擅长说出真相，即使真相不容易被听到。
此外，他们也拥有与其他专家进行激烈辩论的精力和耐力，喜欢思考并参与复杂的议题。他们经常密切注意细节和事实，做事有条不紊，希望作出准确的评估。
他们的弱点可能是优势的另一面——他们倾向于强有力地表达自己的立场，这可能会让他们看起来像是唱反调或怀疑论者。他们有时也可能倾向于为了争论而争论，过于坚定地陈述结论，不太愿意看到他们遗漏了什么，或者不太理解他们可能错在哪里。公开承认他们的确定性水平，以及他们指出问题和批评背后的意图，有助于更有效地表达他们的观点，并增进与他人的相互理解。
成长机会：
- 对新信息保持开放的心态，改变他们的想法
- 被认为过于消极或多疑
- 当他们在自己的领域外争论的时候，我能认出他们
- 寻求共识而非分歧
- 对他人的需求和感受更加敏感
天赋：
- 愿意诚实地说出自己的想法
- 发现并提出问题
- 有效地辩论观点和观点
- 运用逻辑和推理来形成论证的基础

第十类：独行侠（Individualist）

独行侠（Individualist）。独行侠自行其是，找寻独特方式来表达自我的独创性。他们往往富有创造力、独立、善于表达、有洞察力，有时还很敏感和富有戏剧性。
典型的独行侠抛开传统习俗，以自己的方式做事，这是一种艺术。他们总是在寻找新颖的做事方式，用创造力和戏剧性的闪光来挑战规则。他们乐于表现个性，不让任何人定义他们是谁，或者命令他们做什么。
独行侠倾向于深刻地感受和挖掘能够驱动他们的决定和行动的情感层面。同时，这也意味着他们可能喜怒无常，经历自我怀疑。他们可能对批评特别敏感。
独行侠倾向于寻求和欣赏新鲜、美丽和与众不同的事物。他们有一种以独特和发人深省的方式看待事物的天赋，并且会因管理或控制而生气。
往好处说，他们非常有创造力，有启发性，并为任何情况带来新视角。反之，他们则显得反应迟钝、孤僻和焦虑，有时会表现得很叛逆。这可能会阻碍他们的成功，也会阻碍他们与异见者的关系。
成长机会：
- 经历喜怒无常和自我怀疑
- 有时是鲁莽和固执的，而不是慎重和慎重的
- 知道他们掌控着自己的命运，而不是命运的受害者
- 较少采纳建设性的改进建议
天赋：
- 表达独特、创造性和原创性
- 打破现状，激发他人的新思维
- 有独立思考或与众不同的勇气
- 对他人和周围的世界有高度的敏感性和洞察力

2.我的类型

在花费一些时间完成测试后，系统很快出具了一份关于我个人的测试报告，对我进行了性格划分，并对我的思维方式、人际交往、行事风格以及在各种情景下可能的反应进行了详尽的描述。对于结果，我不做过多主观判断，以便与我相识的人据此判断这项测试的结果是否可靠。

主要类型

按照报告给出的测试结果，目前我的主要类型是创造者（图中的类型说明见上文，不再赘述）。 archetype_main

副类型

追求成长者和塑造者。总体而言，报告认为我的个性是追求创新，愿意在这个过程中不断学习成长，并有一定的自驱力来实现目标。

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思维方式

概念性思维[非常高]95%。倾向于抽象、哲学化地思考，利用理论和模型解决问题。
创造性思维[非常高]94%。思考时注重创造性、独立性，乐于面对未知、特立独行。
深思熟虑[低]23%。做决定和选择时倾向于依赖直觉，适度兼顾条理。
实践性思维[非常低]11%。做事理想化，很少考虑直接后果或关键因素的实际结果和制约。
详尽可靠[非常低]6%。缺乏条理和秩序，不关注细节，不在意截止日期。

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人际交往

领导[适度]57%。领导意愿强烈，通过设定目标和标准引导团队成员，或激励其为目标奋斗。
外向[适度]52%。喜欢低频而亲密的活动，倾向于从活动中获取冒险和乐趣。
韧性[低]38%。乐于以机巧和微妙的方式参与公开辩论和分歧，而非坦率直接。
友善[非常低]13%。对他人的需求、感情和倾向不敏感。
幽默[非常低]2%。风格严肃。

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行事风格

自主[高]75%。独立自主，也深知”谋事在人，成事在天“。
镇定[高]72%。情绪稳定，在压力下能够保持坚韧和自信。
坚定[高]65%。坚定追寻既定目标，对新机遇不敏感。
谦逊[适度]56%。喜欢探索事物的不同角度，倾向于展现自信而非弱点，不太能接受公开批评。
灵活[适度]44%。致力于个人成长，尽管能随遇而安，仍倾向于保持稳定的环境。
活力[低]28%。能量和热情很快耗尽，活动后需要恢复。
钻营[非常低]5%。对自己生活感到满足，不在意别人的印象。

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遇事反应

在不同情景中，你可能表现如下

与人交往时，你会
- 平衡独处和与团队相处的时间
- 倾向于严肃，而不是幽默和轻松
- 倾向于避免过分干涉别人的私事
- 与其直接对抗，不如与他人妥协
- 可能不总是意识到他人的需要和感受
作为领导，你
- 可能会犹豫是否要挡别人的路，但被要求时仍会挺身而出
- 可能在目标未能实现时，难以下定决心追究他人责任并给予直接批评
- 运用你的创造力去领导和激励他人
- 通常乐于听取他人意见，但仍独自做出决定
- 会根据环境平衡何时展现脆弱或自信
- 会平衡何时行使领导权
做出规划时，你
- 随着事态发展修改策略
- 知道事情随时变化，因而不会预先计划过多
- 设定宏伟目标，但依赖他人制订具体计划来实现目标
- 可能偶尔会强烈寄望毕其功于一役以弥补组织、条理的不足
- 不会纠缠于所有相关的操作细节
- 更愿意考虑大局
- 计划有时混乱缺乏条理
解决问题时，你
- 被创新的方法所吸引
- 乐于在没有太多方向或条理的情况下寻找答案
- 通过忽视规则和传统来产生新的解决方案
- 喜欢运用想象力和直觉
- 乐于探索未知
- 需要平衡探索新可能性和采取必要行动
设定目标时，你
- 努力超越那些常人认为能够实现的事情
- 倾向追求自己的目标而非别人的
- 决心克服挑战
在团队中，你
- 巧妙表达自己的观点
- 通常与团队相处融洽，但并不总能察觉到他人需要帮助
- 受挑战性目标的激励，但会在与他人争论中妥协以找到正确的实现方式
- 做必要的事情以实现目标，并预期别人会做相同的事情
在压力下，你
- 保持冷静和专注
- 会向别人寻求建议而不是闭门造车
- 自信无需他人过多帮助也能处理好个人压力
- 无论目标多么宏大，都能保持自信和韧性
学习时，你
- 比较喜欢主观和直觉的话题而非纯分析性的话题
- 喜欢松散的大纲和灵活的时间表
- 对太具体的主题可能会失去兴趣
- 通常喜欢探索新的想法和感兴趣的领域
- 喜欢抽象和哲学的主题
- 喜欢与人为伴，同时也需要安宁时刻
- 对创造性的话题感兴趣
- 需要精神休息

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二、MBTI职业性格测试

迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers–Briggs Type Indicator，MBTI）是由美国作家伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯和她的母亲凯瑟琳·库克·布里格斯共同制定的一种人格类型理论模型。
该指标以瑞士心理学家卡尔·荣格划分的8种心理类型为基础，从而将荣格的心理类型理论付诸实践，经过二十多年的研究后，编制成了迈尔斯-布里格斯类型指标。迈尔斯在荣格的优势功能和劣势功能、主导功能和从属功能等概念的基础上，进一步提出功能等级等概念，并有效的为每一种类型确定了其功能等级的次序，又提出了类型的终生发展理论，形成四个维度。

1.测试版本及流程

网上流传诸多MBTI版本，从14题到100多题都有。题量多的相对测得更细致，但是由于我之前已经花费大量时间在PrincipleYou上，因此挑选了一个简易的28题版本(https://www.16personalities.com/ch)。该版本麻雀虽小，五脏俱全，基本涵盖了4个维度的方方面面。同时由于题量较小，基本10分钟之内就可以结束战斗。为保证结果可靠，我还同时做了另外一套28题测试（https://www.qqtest.com/s/1.htm）作为对照。两类测试风格迥异，前一版看起来较为“高大上”，有彩色的页面，细致的7项量表，16型结果的完整报告，后一版则稍嫌简陋，每个问题就是简单的二选一，但测试结果竟然惊人的相似。因此，我将保留测试结果作为当前评估的状态。

MBTI_test

MBTI-2

2.结果分析

1.类型介绍

下图列出了16型人格测试结果的类型划分，共4大类，每类下面有4小类。其英文原版页面上有较为细致的类型说明，但中文页面明显缩水了。出于节约精力的考虑，我仅在此列出中文类型及简要说明。如想进一步了解可以点击英文页面进一步了解（https://www.16personalities.com/personality-types）。

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第一类：分析家（Analyst）XNTY

设计师（Architect）INTJ。人们常说，高处不胜寒。作为人数最少且战略能力最强的人格类型之一，“设计师”们对此深有体会。他们仅占人口的 2%，女性则更为稀少，只有 0.8%。这让他们很难找到志同道合能够与其过人的智慧和审慎的思考方式比肩的同类。设计师人格类型的人想象力丰富却很果断，雄心壮志但注重隐私，充满好奇心但从不浪费精力。
他们生来对知识充满渴望，这在他们的人生初期就有所体现，孩童时他们常被叫做书虫。虽然他们的同龄人把这当成侮辱，他们却可能觉得说的很对，甚至以此为骄傲，享受着自己广博的知识储备。他们喜欢分享知识，对自己擅长的领域很有信心，但他们更喜欢设计和执行各自领域中的完美计划，而不是对流言蜚语这类无聊的话题发表看法。
在很多人看来好似悖论，但从纯粹的理性角度来说，“设计师”们的生活可以有明显的矛盾却又很有道理。比如，他们既是爱幻想的理想主义者，又是刻薄的愤世嫉俗者，一个看起来无法共存的冲突。这是因为“设计师”相信，有了努力，智慧和思考，就没有做不到的事，与此同时他们又觉得人们太过懒惰，目光短浅，自私自利难成大器。不过他们的愤世嫉俗并不能阻止他们追求认准的目标。
“设计师”们散发着自信和神秘的光环，他们深刻的观察，原创的想法，强大的逻辑使他们能够用纯粹的意志力和人格力量来促成变革。有时候，“设计师”们看起来似乎要拆解并重建每个想法和系统，享受这个过程所体现的完美主义甚至道德观念。跟不上“设计师”进展的人，或者连其中意义都看不到的人，很可能马上，并永远地失去他们的尊重。
这并非冲动之举，事实上无论最终的目标多么有吸引力，“设计师”们都会尽力保持理性。每一个想法，不论是自己的还是别人的，都要接受类似于“这个方法可行吗”的拷问。这个机制时刻都在运行着，对任何人任何事都不例外，但它也让设计师人格类型的人经常因此陷入麻烦。
“设计师”们对自己花时间学习过的领域聪明又自信，不幸的是，社会条约并不属于其中之一。白色谎言和闲聊对于渴望真理和深度的人格类型来说已足够艰难，但“设计师”们可能已经到了将社会习俗视为彻头彻尾的愚蠢的程度。讽刺的是，对他们来说最好的方式就是呆在舒服的地方，远离聚光灯，“设计师”们做熟悉的工作时展现出的自信很容易吸引具有相似气质和兴趣的人，无论在爱情还是其他方面。
他们把生命的过程当成一盘大棋，每一步都体现着思考和智慧，时刻评估着对策，战术和备用方案，确保比对手更快一步，以保持对情况的控制并获得最大程度的自由。这并不是说“设计师”们会肆意践踏良心，但对很多其他人格类型的人来说，“设计师”们对感情用事的不屑可能使他们看起来不受道德约束，这也解释了为什么很多虚构的反派角色（和被误解的英雄）都以此人格类型为原型。
逻辑学家（Logician）INTP。只有 3% 的人口为逻辑学家型人格，极为罕见，尽管如此，他们也并不以为意，因为他们根本不屑与“平庸”为伍。逻辑学家们展现出积极主动的创造性，异于常人的视角以及永不枯竭的智慧，这都令他们深感自豪。人们常常将逻辑学家称为哲学家、思考者，或是爱空想的教授，在历史的长河中，许多科学发现就是他们的智慧之花结出的丰硕果实。
具有逻辑学家人格类型的人热衷于各种模式，而发现话语之间的纰漏几乎是他们与生俱来的习惯，所以，对逻辑学家说谎可不是什么明智之举。颇有讽刺意味的是，逻辑学家的话却不可全信 — 不是因为他们不够诚实，而是因为逻辑学家人格类型的人喜欢在跟自己的辩论中分享并未完全成熟的想法，他们只是为了从他人口中试探对各种想法和理论的意见，而不是将他们作为真正的谈话伙伴。
这样一来，人们常常认为这类型人格的人不太可靠，但实际情况却是，在发现问题，深入探究与问题相关的各种因素和细节，并另辟蹊径找到可行的解决之道方面，没有人比逻辑学家更有热情和能力 — 只是别指望他们能按时给你进度报告。拥有逻辑学家人格类型的人往往对各种按部就班的活动与维护工作兴趣寥寥，但只要他们置身于可以激发其创造基因和潜力的环境，逻辑学家们就会不惜一切代价投入时间和精力，力求制定出富有真知灼见且不偏不倚的解决方案。
他们看上去不务正业，在无止境的白日梦中虚度光阴，但逻辑学家的思维过程从未停息，从他们睁开眼的那一刻起，他们的头脑中总是不断冒出各种想法。持续的思考让他们看上去像是在沉思或者神游，因为他们经常在自己的脑海里进行激烈的辩论，但当他们与熟人或爱好相近的人相处时，他们又会变得非常放松而友好。但当逻辑学家人格的人置身于陌生人中间，我们看到的却是他们难以掩饰的羞涩，即便是对他们的结论或理论来点友好善意的谐谑，他们也会认为是受到了指责，很快就会掀起一场口角之争。
当逻辑学家格外激动时，说出的话也会变得语无伦次，因为他们会努力解释逻辑结论的一系列链条，而这又会让他们产生最新的想法。通常情况下，如果别人对逻辑学家所说的内容感到一头雾水难以理解，他们会选择换个话题，而不会用通俗易懂的语言把事情说个明白。
而当别人在阐释自己的思维过程时，若充满主观判断和感情色彩，逻辑学家也会选择换个话题。假设有一个无比复杂的发条装置，它接受任何可能的事实和想法，以充满创意的推理来处理每一个事实和想法，并给出最合乎逻辑的结果 — 这就是逻辑学家大脑的工作原理。这类型人格的人几乎无法容忍情绪化的活动扳手干扰他们的机器运转。
况且，逻辑学家根本不理解情绪化的抱怨为何物，他们的朋友也不会从他们那里得到情感上的支持。具有逻辑学家人格类型的人更倾向于给出一系列条理清楚的建议去解决根本问题，提出一种在他们那些更加敏感的朋友那里并不受欢迎的观点。这种情况很可能延伸到一些社交对话和目标上，例如计划晚餐和结婚，因为逻辑学家更关心的是独创性和立竿见影的效果。
真正让逻辑学家难以大展拳脚的一点在于，他们对失败有一种永无休止且深入骨髓的恐惧。逻辑学家人格类型的人很容易对自己的想法和理论推倒重来，会担心自己错过了一些重要的线索，所以他们总是踟蹰不前，迷失在一个无法让自己的想法得见光明的无形世界中。打消这种自我怀疑，是逻辑学家面临的最严峻的挑战，但在他们克服挑战的过程中，给世人带来的智慧天赋，无论高低多寡，都使他们值得为此一战。
指挥官（Commander）ENTJ。指挥官人格类型的人是天生的领导者。这种人格类型的人天生具有魅力和信心，他们所散发的权威性能召集大家为着一个共同目标努力。但与领导者人格类型有所不同的是，他们的性格中有着近乎残酷的理性，用强大的动力、坚定的决心和锋芒毕露的思想实现为自己制定的一切目标。好在只有 3% 的人口具有这种人格类型，否则就会无情碾压那些剩下的大多数胆小又敏感的人格类型 — 但是对于许多我们习以为常的公司和机构，我们都要感谢他们的贡献。
如果有什么东西是“指挥官”们所热爱的，那一定非挑战莫属，无论挑战大小，他们都会坚定地相信，只要有足够的时间和资源，就没有无法达成的目标。这种品质让指挥官型人格类型的人成为睿智的企业家，他们高瞻远瞩，能够将精力长期集中在自己的目标上，并且按部就班地执行自己的计划，矢志不移，目标明确，最终成为强大的企业领导者。这种决断通常是一种自我实现的预言，因为指挥官型人格类型的人会凭借纯粹的意志力努力达成目标，如果换成其他人则可能半途而废，另寻出路，而他们拥有的社交技能也会督促激励着他们身边的人，并取得丰硕的成果。
在谈判桌上，无论是在公司环境下还是购买一辆汽车，“指挥官”们始终处于主导地位，毫不留情且锱铢必较。这不是因为他们冷血无情或者是恶魔的化身，更重要的原因在于，指挥官人格类型的人天生喜欢挑战，喜欢斗智斗勇，拥有在这种环境下造就的智慧，如果对方难以招架，那就休怪“指挥官”让自己成为最后赢家的野心一览无遗。
如果问起指挥官会尊重什么，那就是能够在智力上与之比肩的人，行事的准确度和质量能够与之旗鼓相当的人。指挥官人格类型的人在发现他人的才能方面可谓天赋异禀，这对他们的团队建设（因为即便一个人聪明绝顶，也不可能单打独斗就能成功）大有助益，也能让指挥官们有所收敛，无需时时展现自己的傲慢和屈尊态度。但是他们也非常善于以令人发指的后知后觉唤起他人的失败感，而这也确实会让指挥官人格类型的人陷入麻烦当中。
在 Analyst Role 集团里，无论何种人格类型，情绪表达都不是他们的强项，但由于他们的社会属性，指挥官人格类型的人所展现的情绪尤其公开，会有更多的人直接感知到他们的情绪。尤其是在专业的环境下，指挥官人格类型的人动辄就会粉碎一些人敏感的神经，在他们眼里，这些人效率低下，资质平庸或者浑浑噩噩。对于具有指挥官人格类型的人来说，表露情绪就是在展示自己的弱点，他们很容易因此树敌 — 他们必须牢记一点，自己的成功绝对离不开一个正常运转的团队，这不仅是为了实现他们自己的目标，更是为了得到认可和反馈，而奇怪的是，指挥官人格类型的人对于这些极为敏感。
指挥官人格类型的人是名副其实的能量库，他们树立了一种英雄般的形象 — 事实上，他们也担得起英雄这一称谓。对这种人格类型的人的忠告：他们的地位不仅仅是通过自己的奋斗得来的，也有团队成员在背后的大力支持，因此，必须要承认团队成员的贡献、才能和需要，尤其是从情感的角度，认可团队成员的支持协作，这一点至关重要。即便他们奉行的是“假装可以，直到自己真正做到”，如果指挥官人格类型的人能够将情绪方面的健康关注点与自身的各项优势结合起来，他们将收获深刻而又令人满意的人际关系，以及所有值得拥有的艰难胜利。
辩论家（Debater）ENTP。辩论家人格类型的人是故意持相反意见的人，善于把观点和信条剪得支离破碎并撒在空中给所有人看。与更有决心的人格类型相比，“辩论家”这样做并非想要取得更深层的含义或战略性的目标，而仅仅因为有趣。没人比“辩论家”们更喜欢头脑的交锋，因为这可以给他们一个运用聪明才智，连结不同想法来证明自己观点的机会。
故意持相反意见不仅使辩论家人格类型的人更好地理解别人的思考方式，也更好地理解相反观点，因为辩论家就是与之争论的人。
这种策略不能与外交家们寻求的相互理解所混淆 — 辩论家们一直在追求知识，有什么求知方式会比从方方面面攻击或拥护一个观点更好呢？
尽管不被别人看好，但也要苦中作乐，辩论家人格类型的人喜欢另辟蹊径，在常规的思维方式中训练思维，这让他们在需要改善现有系统，打破成规发现新出路的情况下有着不可取代的地位。然而，为具体实施想法所做的日常工作会让他们痛苦不已。 “辩论家”们喜欢头脑风暴，野心勃勃，但他们会尽一切可能避免枯燥乏味的工作。他们大约仅占人口的 3%，这个比例不多也不少，他们可以创造新颖的想法，再由数量更多，更加挑剔的其他人格类型来做具体实施和维护的后勤工作。
“辩论家”们辩论的能力也许会令人烦恼 — 虽然在需要的时候被人欣赏，一旦惹到别人则达不到好的效果，比如在会议上公开质疑老板，或从伴侣的每一句话中挑刺。他们的心直口快使情况变得更为复杂，他们说话不拐弯抹角，也没有兴趣成为别人眼里感性的富有同情心的人。志趣相投的人会与“辩论家”们相处得很好，但对于那些更敏感类型的人，以及这个社会整体而言，通常是反对冲突的，倾向于情感，安抚，甚至白色谎言而非不快的事实和冷酷的理性。
这会使“辩论家”们感到心灰意冷，他们发现自己争吵式的玩笑常在不经意间惹来麻烦，比如在质疑别人的信念不顾别人感受而触碰底线时。己所不欲勿施于人，“辩论家”不能容忍被溺爱，也不喜欢别人拐弯抹角，尤其在寻求帮助时。辩论家人格类型的人觉得自己因目光长远，自信，知识丰富，敏锐的幽默感而受到尊重，但很难成功运用这些品质来发展更深刻的友谊和恋爱关系。
“辩论家”们在利用他们的天分的路上需要走得更远－他们智力的独立和自由的想象在当他们是管理者，或能被管理者聆听时极有价值，但达到那个位置所需要的坚持是他们最大的困难。
一旦他们坐稳了这样一个位置，“辩论家”们要记住如果要实现自己的想法，就需要别人来添砖加瓦 — 如果他们耗费更多时间赢得争论而非建立共识，就会发现所拥有的支持不足以让自己取得成功。如此擅长故意唱反调，这种人格类型的人会发现，最复杂和最高回报的智力挑战在于如何理解更感性的视角，以及在强调逻辑与发展的同时也懂得关心和妥协。

第二类：外交家（Diplomat）XNFY

提倡者（Advocate）INFJ。提倡者人格类型的人非常稀少，只有不到 1% 的人口属于这种类型，但他们对世界的贡献不容忽视。他们具有与生俱来的理想主义和道德感，但真正令他们与其他理想主义人格类型区分开来的是，他们果断决绝。他们不是懒散的空想家，而是能脚踏实地完成目标，留下深远的积极影响的人。
“提倡者”们常常集各种特质于一身：轻言细语却很有看法，为自己的信念不懈奋斗。他们坚决果断，但不会把精力用在一己私利上 – 提倡者们行事风格有创造力，富有想象力，充满信念和感性，他们并非为了创造优势，而是建立平衡。平等主义和因果报应是对他们很有吸引力的思想，他们相信用爱和同情来感化暴君的心是帮助这个世界最好的方式。
对提倡者人格类型的人来说，很容易与他人建立联系，他们的话语温暖感性有人情味，而非纯粹的逻辑与事实。他们的同事和朋友把他们当作安静的外向类型是不无道理的，但他们要知道“提倡者”们需要独处的时间来养精蓄锐，所以对他们的突然离开不要太过惊讶。 “提倡者”们很在乎别人的感受，也希望被以同样的方式对待 — 这有时需要给他们留几天独处的时间。
最重要的是，倡导者人格类型的人要记得照顾好自己。他们对信念的激情很可能超出自己所能承受的范围，一旦热情失控，他们很可能发现自己处于劳累，不健康和紧张的状态。这在“提倡者”们对抗冲突和批评的时候尤其明显，他们的感性迫使他们尽一切可能逃避那些人身攻击，但是当情况不可避免时，他们会用很不理性且无益的方式反抗。
在“提倡者”们看来，世界充满了不必要的不平等。没有任何其他类型比他们更适合发起一场或大或小的纠错运动。他们只需要记得，在他们关心这个世界的同时，别忘了关照一下自己。
调停者（Mediator）INFP。调停者人格类型的人是真正的理想主义者，他们总是从最坏的人和事中寻找最好的一面，想方设法让情况变得更好。虽然可能看起来冷静，内向甚至害羞，但他们内心的火焰和热情可以光芒四射。他们仅占人口的 4%，常常被人误解，但当他们找到志同道合的人时，他们之间的和谐就像是快乐和灵感的源泉。
指引“调停者”的是他们的原则，而不是逻辑、头脑发热或是实用性。当决定如何行动时，他们以荣誉、美好、道德和善良为准则，引导他们行动的是纯粹的意图，而非奖惩。调停者人格类型的人以这样的品质为荣，他们也的确应该这样，但不是每个人都能理解这些感情背后的驱动力，这会让他们陷入孤独。
在好的情况下，这些品质使“调停者”能与他人开展深层次的交流，自如地使用明喻和暗喻，理解和创造象征符号来分享看法。这种直截了当的交流方式很适合创造型工作，也难怪有很多著名的“调停者”都是诗人、作家和演员。对“调停者”来说，理解自身和周边环境很有必要，他们把自己投射到作品中，以此表达出这些想法。
与更擅长交际的人格类型不同的是，他们的注意力只集中在很少的人身上，原因只有一个：分散注意太耗费精力，甚至会因为世界上太多无能为力的坏事而感到沮丧。对于“调停者”的朋友而言，这是一个令人伤感的情景，他们需要“调停者”展示乐观积极的一面。
如果不加注意，“调停者”们可能因为过于用力追求美好而忽视必要的日常琐事。他们经常陷入沉思，比任何其他人格类型都更享受假设和哲学思考。如果任其发展，“调停者”也许会减少与人接触，缩回壳中，这可能需要朋友和伴侣非常努力才能把他们拉回现实世界。
幸运的是，“调停者”们的情感，创造力，利他和理想主义仿佛春天的花朵，总会不时地报答他们自己和所爱的人，不是通过逻辑和实用性，而是一种时刻启发着同情，善良和美好的世界观。
主人公（Protagonist）ENFJ。主人公人格类型的人是天生的领导者，充满激情，魅力四射。这类型人格的人约占人口的 2%，他们常常是我们的政客，教练和老师，帮助、启发他人取得成就并造福整个世界。他们浑身散发着天然的自信，潜移默化地影响着周围的人，也能够指导他人团结协作，帮助他们提升自己并改进社区，而他们自己也可从中获得自豪感与快乐。
主人公人格类型的人散发着真实、关怀和利他主义的光环，人们常常被他们强大的人格力量所折服，当他们觉得有必要的时候，一定会大胆直言。对他们来说，与人交流是自然又简单的事情，面对面的交流更是不在话下。他们与生俱来的敏锐洞察力让主人公人格类型的人很容易理解他人的内心活动，无论是通过事实与逻辑还是纯粹的情感。他们擅长发现他人的动机，看穿表面上毫无关联的活动，并能够把这些想法融合在一起，当成一个共同目标，用令人着迷的口才与人交流。
主人公人格类型的人从不掩饰对他人的兴趣，这几乎是他们的一个性格弱点 — 当他们选择相信某人，他们会过度参与别人的问题，过分信任他人。幸运的是，这种信任常常会成为自我实现的预言，因为他们的利他主义和真诚能够启发他们在乎的人去成为更好的自己。但如果不够谨慎，他们的过分乐观有时会超出别人愿意或可以接受的程度。
主人公人格类型的人也容易落入另一个陷阱：他们有着惊人的内省和分析自身情感的能力，但如果过分纠结于另一个人的困境，他们可能患上情感上的臆想症，把别人的问题当成自己的问题，并试图解决某个自身并不存在的问题。如果这些性格达到了受阻于他人所体验的束缚的程度，则主人公类型的人们可能无法走出两难境地，对自己对他人都没有帮助。当这种情况发生时，主人公人格类型的人一定要抽出身来，用自省能力来区分自身真实的情感和那个需要从另一个角度来看的问题。
主人公人格类型的人是热心的利他主义者，有时甚至会成为他们的一个弱点，他们会勇敢地挺身反抗，并坚决支持他们相信的人和想法。难怪很多著名的主人公人格类型的人都是影响力深远的政治家和文化领袖 — 这种人格类型想要带领人们走向更加美好光明的未来，无论是领导一个国家走向繁荣，还是领导他的少年垒球队取得一场艰难的胜利。
竞选者（Campaigner）ENFP。竞选者人格类型的人是真正富有自由精神的人。他们常常是聚会上的焦点，但是与眼前的兴奋和快乐相比，他们更享受与人们建立的社会和情感联系。富有魅力，独立，精力充沛且有同情心，占人口 7% 的他们在人群中随处可见。
他们长袖善舞，愿意讨好他人，并且受直觉型特点的影响，能够带着旺盛的好奇心和充沛的精力去领悟言外之意。他们倾向于把生活看成是万物相连的错综复杂的谜题，与把这个谜题看作是一系列系统性的策划的“分析家”们不同的是，竞选者人格类型的人会透过情感，同情和神秘主义的棱镜来观察，并时刻寻找着更深层的含义。
对很多人格类型来说这些品质都难以抗拒，一旦发现能激发他们想象力的事物，他们会变得精力充沛，充分吸引人们的目光，被同伴们尊为领导者和专家，不过这并不总是喜欢独立的“竞选者”们想要的。更糟糕的是，他们觉得会被领导地位所带来的行政负担和例行的维护工作所困扰。他们的自尊依赖于他们提出原创解决方案的能力，他们需要创新的自由。如果被困在无聊的工作中，他们会很快失去耐心或变得沮丧。
幸运的是，“竞选者”们知道如何放松，他们可以在工作时热情努力的理想主义者和舞池中新颖狂热的自由主义者中完美转换，转换速度之快，连最亲密的朋友们也会惊讶不已。置身于人群，也会给他们一个与他人建立情感联系的机会，帮助他们洞悉能引发朋友和同事积极性的事物。他们相信每个人都应该花些时间去认可和表达感情，他们的同情心和社交性也使这变成一个自然的话题。
但“竞选者”们需要小心的是，如果过于相信直觉，对朋友的动机有过多揣测和期待，就可能误读某些信号并使计划变得困难，而用更直接的方式则可以让事情变得轻松简单。这种社会压力是让爱好和谐的人格类型夜不能眠的棘手问题。 “竞选者”们非常情绪化且细腻敏感，很容易察觉自己的行为对双方的影响。
“竞选者”们会花很多时间去探索社会关系，感受和想法之后，才会释放信任。一旦他们找到自己在这个世界上的位置，他们的想象力，同情心和勇气很可能会产生惊人的效果。

第三类：守护者（Sentinel）XSYJ

物流师（Logistician）ISTJ。物流师人格类型的人被认为是数量最多的，大约占人口总数的 13%。他们有很多明显的特征，例如正直，务实，恪尽职守，使他们深受家庭以及拥护传统，规则，标准的组织的青睐，比如律所，监管部门和军队。这种人格类型的人愿意为自己的行为负责，为努力完成目标所做的一切感到骄傲。他们会毫不吝啬时间和精力，耐心准确地完成每个任务。
他们不喜欢做假设，而是分析周围环境，根据事实采取最切实有效的行动。他们从不废话，只要他们作出了决定，就会把取得目标需要的所有信息传播给别人，期待他人立刻掌握情况马上行动。他们不能容忍犹豫不决，在自己的决定受到不切实际，尤其是忽略事实的理论的挑战时会很快失去耐心。如果这些挑战变成了浪费时间的辩论，截止日期越近他们就会变得越发愤怒。
他们说做就做，不惜一切代价完成任务，那些不能说话算话的人使他们感到困惑。如果再加上懒惰和虚伪，就是最为他们所不齿的类型。因为这样，“军需官”们通常更喜欢独自工作，或至少要建立明确的等级制度，使他们可以确定并达成目标，而不用为别人的不可靠所扰。
他们思维敏捷，用事实说话，宁愿自给自足也不愿意依赖别人。对别人的依赖在他们看来是弱点，他们对责任的热情，可靠，和正直的人格不允许他们落入这样的陷阱。
正直的人格对“军需官”很重要，甚至比自己的思想还重要，他们会不惜代价遵守已经建立的规则和准则，敢于承认自己的错误，实话实说，即使这样做会带来灾难性的后果也是如此。对“军需官”来说，诚信比感性思考重要得多，他们直截了当的方式可能让别人误解他们冷漠，机械化。这种人格类型的人很难对外表达自己的情绪和好感，但是说他们没感情甚至没人性会让他们很受伤。
“军需官”的尽心尽力是很好的品质，使得他们能成就许多，但同时也是能被一些不严谨的人利用的弱点。他们寻求安全和稳定，把顺畅的运营看作自己的责任，他们可能发现同事和爱人把责任推卸给自己，因为自己总会接受。他们喜欢保留自己的看法用事实说话，但要等观察得到的证据解释一切可能需要很长时间。
“军需官”们要记得照顾自己，他们对稳定和高效的尽心尽力可能使一些长期目标变得困难，因为别人会更加依赖他们，使他们可能常年累积情绪压力，一旦发泄这种压力时，通常为时已晚。如果他们能找到真正感激和赞扬他们的品质，享受他们的聪慧、清晰和可靠品质的同事或配偶，他们会很满意自己所拥有的使事情稳步向前的能力，因为知道自己是这个完美运行的系统的一部分。
守卫者（Defender）ISFJ。守卫者人格类型是一个很独特的类型，他们的许多品质都与他们自身的特质不相符。虽然非常照顾他人的感受，一旦到了需要保护其家人或朋友的时候，会变得非常强悍；虽然安静内向，却有很好的社交技巧和强大的社会关系；虽然追求安全和稳定，但只要他们得到了理解和尊重，就愿意接受改变。和很多事物一样，具有守卫者人格类型的人作为一个整体不可小觑，他们的身份由他们如何使用这些强项而定义。
他们是所有人格类型中占人口总数比例最大的一个类型，接近 13%。他们既能坚守最好的传统也乐善好施，所以会从事一些有历史感的行业，比如医学，学术，和社会慈善工作。
这种人格类型的人（尤其是性格不安定的那一部分）经常一丝不苟到完美主义的程度，虽然他们有拖延的习惯，但他们总能可靠地按时完成工作。守卫者人格类型的人重视自己的责任，时刻尽最大努力超出预期地让别人满意，无论在家庭还是工作中。
守卫者人格类型的人所面临的挑战在于，如何确保让别人注意到自己做的事。他们总是对自己的成就轻描淡写，虽然这样的善良经常会得到尊重，自私自利的人可能占他们爱奉献和谦虚的便宜，把工作推给他们，荣誉留给自己。如果想保持自信和热情，“守卫者”们需要知道什么时候说不并用于为自己反抗。
天生喜欢社交是内向者身上少见的特点，“守卫者”们不会把出色的记忆力用在数据和琐事上，而是记住人和他们生活中的细节。他们最擅长赠送礼物，他们天生富有想象力且感情细腻，他们的礼物可以送到接收者的心坎里。对于被“守卫者”们当作朋友的同事们来说是这样，而在家庭里守卫者们会尽情表达爱意。
守卫者人格类型的人是一个奇妙的团体，正事没有完成之前，他们绝对不会虚度光阴。与人亲密接触的能力是其他内向类型遥不可及的，他们使用这些关系来维系一个相互支持的快乐家庭，这对每个参与其中的人来说都很幸运。他们在聚光灯下可能永远都不会觉得舒服，把团队的成就归功于自己会使他们感到内疚，但如果他们的努力被认可，“守卫者”们从所做的事情中得到的满足是其他人格类型无法企及的。
总经理（Executive）ESTJ。总经理人格类型的人是传统和秩序的代表，利用他们对正确，错误，和社会标准的理解来团结家庭和社区。他们诚实，爱奉献，有尊严，他们的明确建议和指导被人看重，也愿意披荆斩棘，带领大家努力前行。他们会因为团结大家而骄傲，常常承担起社区组织者的角色，努力组织大家一起庆祝当地重要的节日，或守护着那些使家庭和社区紧密相连的传统价值观。
民主社会非常需要这样的领导者，他们占人口的 11% 以上，难怪全世界有很多著名的政治家和商业领袖都具有这一人格类型。他们坚信法律的规则和掌握权利的重要性，他们的领导方式是以身作则，尽心尽力，诚实果断，坚决反对懒惰和作弊，尤其在工作时。他们认为踏实努力工作是塑造品格的最佳方式。
他们对周围的事务了如指掌，生活在一个由明确的事实组成的世界。对自己知识的确定性，使他们能够在受到很大阻力时依然能坚守原则，并坚持明确的是非观。他们的看法绝非纸上谈兵，而是非常愿意深入研究最具挑战性的项目，并在过程中改进行动计划和捋清细节，即便是最复杂的任务，也会因此变得简单可行。
但是，执行官人格类型的人不会单打独斗，他们希望自己的可靠性和职业道德能够有所回报。这种人格类型的人言出必行，如果合作伙伴或下属的无能懒惰甚至是欺诈行为威胁到承诺的兑现，他们绝不会压抑怒火。他们因此落下了不懂变通的名声，但这并不是因为他们顽固不化，而是因为他们真的相信这些价值观是社会良性运行的基础。
执行官人格类型的人面临的最大的挑战，是需要意识到不是所有人都会走同样的路或以同样的方式贡献力量。真正的领导者既能发现个人和团体的优势，也能鼓励大家各抒己见畅所欲言。唯有如此，执行官人格类型的人才能掌握所有事实，并领导大家沿着最适合他们的方向前进。
执政官（Consul）ESFJ。最适合形容“执政官”们的词就是“受欢迎”了 — 这也符合常理，因为他们大约占人口的 12%，是非常常见的类型。在中学里，他们常常是拉拉队员或四分卫，在聚光灯下带领着队伍走向胜利和荣誉。在以后的人生里，“执政官”同样享受去支持他们的朋友和爱着的人，组织聚会，尽一切可能让每个人开心。
讨论科学理论，辩论国际政治不太可能维持“执政官”们的兴趣。他们更在乎一些有形的实实在在的东西，例如提升社会地位，观察他人的举动。关注周围的动态是他们必做的事情，但执政官人格类型的人会尽一切努力把他们的能力用在好的地方。
“执政官”们是利他主义者，他们极其认真地承担起帮助别人和做正确的事的责任。与更为理想主义的人格类型不同的是，“执政官”们的道德指南针基于已有的传统和法律，他们支持权威和规则，而不会去从哲学和神秘主义中总结道德标准。他们需要记住的是，人们来自很多不同的背景，有不同的思考角度，自己所认为对的事情并不总是真理。
执政官人格类型的人喜欢助人为乐，享受做有意义的事情，只要他们的重要性被认可并受到感激。这在家庭中尤其明显，“执政官”是忠诚爱奉献的伴侣和父母。执政官人格类型的人尊重等级，努力使自己取得一定的权利，无论在家庭还是工作中，这使他们可以让每个人的分工明确，稳定，有秩序。
执政官人格类型的人活泼外向，乐于助人，聚会上总少不了他们的身影 — 他们总有时间跟每个人聊天嬉笑！但他们的投入绝非点到为止。执政官人格类型的人发自内心地愿意倾听朋友的感情和动向，会记住小细节并时刻准备着用温暖的话语和细腻的情感表达自己的想法。如果事态发展不对劲，或房间里产生了紧张气氛，他们会很快捕捉到并努力让所有人恢复到和谐稳定状态。
执政官人格类型的人很不喜欢冲突，他们用很多精力去建立社会秩序，与未知的活动和自发性的聚会相比，他们更喜欢周全的计划和有组织的活动。这种类型的人对他们安排的活动会竭尽全力，一旦想法被否定或者别人对此毫无兴趣，就很容易伤害到他们的感情。重申一下，“执政官”们一定要记住，每个人都来自不同的背景，别人的不感兴趣并非有意针对他们或他们所组织的活动 — 只不过是不适合那些人罢了。
与自己的细腻敏感达成妥协，是“执政官”最大的挑战 — 总是会有人反对和批评，虽然很难受，但这也是生活的一部分。最适合他们做的事就是做他们最擅长的事：成为一个榜样，解决力所能及的事，享受别人对他们所付出努力的感激。

第四类：探险家（Explorer）XSYP

鉴赏家（Virtuoso）ISTP。艺术能手人格类型的人喜欢用双手和眼睛去探索事物，他们通过冷静的理性主义和精神饱满的好奇心来感知和体验这个世界。拥有这种人格的人是天生的制造者，他们在不同的项目中穿梭，从创造有用、充足的产物中获得乐趣，并在创造的过程中从外界学习。艺术能手人格类型的人通常是机械师和工程师，他们亲手拆卸东西，并把它们安装还原到比之前更好一点的状态，从中获得极大的乐趣。
他们通过创造、解决难题、反复试验和第一手的经验来探索新想法。他们喜欢别人对他们的计划感兴趣，有时候甚至不介意别人介入。当然，这是建立在那些感兴趣的人不会干涉“艺术能手”原则和自由的基础上，并且能够接受以同样的兴趣回报他们。
艺术能手人格类型的人喜欢帮助别人和分享他们的经验，特别是他们关心的人。很可惜拥有这种人格类型的人并不常见，大约只占到人口总数的 5%。艺术能手人格类型的女性尤其罕见，而且她们的角色可能与社会对女性的预期很不相配 — 她们通常从童年开始就被当成是假小子。
“艺术能手”们天性保守务实，使他们乍看起来很简单，但实际上读懂他们相当不易。他们友好又缄默，行事冷静但会突然的不由自主，好奇心旺盛但是不能够持续专注于正式的研究，即便是他们的朋友和爱人也常常觉得他们难以捉摸。他们可以暂时表现得非常忠诚和稳定，但是他们倾向于积累冲动的能量，并在没有任何征兆的情况下爆发出来，将他们的兴趣带到全新的方向。
艺术能手人格类型的人的选择来源于实用的现实主义。他们的心中有很强的公平感，并以此来对待别人。这有助于人们理解他们身上一些令人迷惑的特征。他们不会过度谨慎，也不会奉行己所不欲勿施于人的信条，反而会更加变本加厉，做出类似的反击，不论好坏，只为公平。
艺术能手人格类型的人可能面临的最大的问题是，他们通常行动的太早。他们认为宽容的本性是理所当然的，并且想当然地认为别人也是如此。他们会第一个讲出令人无动于衷的笑话，过度地参与到别人的项目和嬉笑打闹中。他们或许会因为更有趣的事物出现而突然改变计划。
这种人格类型的人会认识到，许多其他类型的人和自己相比，在规则和可接受的行为上有更坚定的界限 — 感情更加细腻的人格类型不想听到令人无动于衷的玩笑，并且绝对不会自己也说一个，也不会参加喧闹的嬉戏，即使是在气氛融洽的聚会上也如此。如果局面已经很情绪化，超越这些界线就会事与愿违，难以收场。
这种人格类型的人很难揣测他人的情感，但要揣摩他们内心的情感和动机也并非易事，因此这也算是他们所热爱的公平的一种自然体现。但他们趋向于用行动而非同情来探索与人之间的关系，这种倾向可能会导致一些非常令人沮丧的情况出现。拥有艺术能手人格类型的人常常在界线和准则中挣扎，他们更喜欢自由自在，并且在需要的时候稍稍出界。
如果能与理解他们风格和不可预测性的朋友一起共事，再加上他们的创造力、幽默感和亲力亲为，以创造可行的解决方案和实用的东西，那么“艺术能手”们会一直非常乐意创造各种有用的物品，并真心实意地喜欢它们。
探险家（Adventurer）ISFP。探险家人格类型的人是真正的艺术家，这并不是说他们是通常意义上的兴高采烈到郊外画几棵小树的画家。但他们通常都精于此道。他们会运用审美，设计，甚至选择和行动来打破社会常规。探险家人格类型的人喜欢用美感和行为方面的实验来颠覆传统的期望。很有可能他们已经说过不止一次“不要控制我！”
“探险家”们生活在一个多彩感性的世界，与人们和想法的联系会让他们深受启发。他们乐于重新解读这些联系，利用自身和新的视角重新实验和发明。没有人比他们更喜欢用这种方式去探索和体验。这营造出一种自发性，使“探险家”们看起来变化莫测，甚至对亲密的朋友和所爱的人也是如此。
即便这样，“探险家”们却是不折不扣的内向型，在他们退到幕后独自养精蓄锐的时候，会让朋友们大吃一惊。不过虽然在独处，不代表他们闲坐着，他们利用这样的时间自省，审查并重新评判自己的信条。与纠结于过去或未来相比，他们更愿意思考此时此刻的自己。然后摇身一变，从他们退隐的地方归来。
“探险家”们喜欢找各种方式来释放自己的激情。他们比别的人格类型更容易参与有风险的行为，比如赌博和极限运动。幸运的是，他们与周围环境的协调使他们比别人更擅长这些。 “探险家”们也喜欢与人交往，有种很难抗拒的魅力。
但是，如果被批评伤害到，结果会很糟糕。一些“探险家”可以承受措辞友善的评价，把它当作另一个视角，帮助自己把激情指往新的方向。但如果这些评价刻既刻薄又经不起推敲，他们就会大发雷霆。
“探险家”对旁人的感受很敏感且重视和谐。在面对批评时，他们很难做到走到一边冷静下来远离“风暴中心”。但活在当下也有其好处，一旦从争论中冷静下来，他们也通常可以不计前嫌，继续前进就当没发生过。
“探险家”面对的最大挑战是计划未来。找到支持其目标的建设性想法，规划可以制定积极原则的目标，对他们来说并非易事。与其他人格类型不同的是，“探险家”们不会从资产和退休两个方面去规划未来。他们通过计划行动和行为来塑造自己的身份，建立由人生体验而不是股票组成的投资组合。
如果这些计划和信条是高尚的，“探险家”的行为可以非常无私。但他们也可能建立一个更以自我为中心的身份，行为自私，控制欲强且专门利己毫不利人。时刻谨记，主动成长为自己想成为的人，这一点至关重要。培养和维持一个新的习惯可能很不容易，但每天花些时间来理解自己的动机将使“探险家”们能够运用自己的优势来追求任何渴望的事物。
企业家（Entrepreneur）ESTP。企业家人格类型的人对周围的环境颇有影响 — 在聚会上发现他们的最好方式就是去找那些在人群中穿梭自如的人。他们带着直接而朴实的幽默谈笑风生，喜欢成为人群中的焦点。如果观众被邀请上台，他们会自荐，或推荐一个害羞的朋友。
理论，抽象概念和单调乏味的关于全球问题及其影响的讨论很难令他们长时间保持兴趣。他们的对话充满活力，也不乏智慧，他们喜欢讨论此时此刻的事，或者干脆动身去做。企业家人格类型的人不会瞻前顾后，他们会在前进的过程中改正错误，而不是闲坐着思考备用计划和撤退方案。
企业家人格类型是最容易冒险的人格类型。他们活在当下说做就做，是风暴的中心。这种人格类型的人享受戏剧性，激情和快感，不是追求情绪的波动起伏而是为了对他们的逻辑思维带来刺激。他们会在快速理性的刺激反应中根据眼前的实际情况作出重要决策。
这使他们很难适应学校和其他秩序井然的组织。这当然不是因为他们不聪明，事实上他们可以做得很好，而是因为正规教育所采用的受管制的教学方法与他们喜欢的实践学习方法相去甚远。需要非常成熟的心态才能意识到这是成功所需的重要步骤，能创造更多令人兴奋的机会。
同样具有挑战性的是，他们认为使用自己的道德标准比使用别人的更有意义。规则就是用来打破的。不过这种观点很难得到中学教师和公司上级的认可，反而会影响他们的名声。如果他们能少惹麻烦，在枯燥的事情上投入更多精力和关注，他们的能力将不可限量。
他们也许是最有感知力和洞察力的类型，善于捕捉微小的变化。无论是面部表情，衣着还是习惯的变化，这种人格类型的人都能发现别人根本注意不到的隐藏着的思想和动机。企业家人格类型的人会立即利用这些观察，指出变化，提出问题，却很少考虑其敏感性。他们必须注意的是，不是所有人都想让自己的秘密和决策公之于众。
如果他们不够小心，可能会过于注重当下，有失分寸而伤害到那些感情更细腻的人，或者忽略了他们自己的健康与安全。企业家人格类型的人只占人口的 4%，尽管有很多“企业家”让我们身边充满火药味，剑拔弩张，但是也不会多到引发系统性风险。
“企业家”们激情满怀，能量爆棚，还有一个理性的，偶尔分神的大脑。他们具有启发性，令人信服，生活丰富多彩，是天生的团队领导者，他们会带领大家走上一条少有人走的道路，为我们的所到之处带来生机与乐趣。对他们而言，真正的难题是如何把这些品质用在有建设性且回报丰厚的目标上。
表演者（Entertainer）ESFP。如果有人总是不由自主地开始又唱又跳，可以将其划分为表演者人格类型。表演者人格类型的人会沉醉于当前的兴奋状态，而且希望人人如此。说起激励他人，给他人打气助威，表演者人格类型的人会毫不吝惜自己的时间和精力，令人难以招架，任何其他人格类型在这方面都不能与之相提并论。
表演者人格类型的人是天生的表演者，他们热爱聚光灯，世界就是他们的舞台。许多具有表演者人格类型的名人本身的确是演员，但是他们在朋友面前也会极尽表演之能事，聊天时炫弄自己独特而不失率直的幽默感，努力成为目光的焦点，让每一次外出都仿佛置身于派对之中。他们是十足的社交动物，喜欢最简单的事物，对他们而言，没有什么比跟一大群好友嬉笑玩乐更快乐的事情了。
他们不仅仅擅长交谈，表演者人格类型是所有人格类型中拥有最强美感的一类。无论是装饰打扮、着装，还是设施齐备的家，表演者人格类型的人都会展现出异于常人的时尚美感。他们一眼就能看出什么是有吸引力的，能够大胆改变周围环境来展现个人风格。他们天生好奇心旺盛，喜欢研究新设计，对各种风格驾轻就熟。
尽管表象并非一贯如此，表演者人格类型的人是心知肚明的：自己并不是全部重点 — 他们观察力敏锐，能够非常敏感地捕捉到他人的情绪。具有这种人格类型的人，常常是第一个让别人坦率地说出棘手问题的人，他们非常乐意提供情感支持和实用的建议。但如果问题是出在他们自己身上，表演者人格类型的人更愿意息事宁人，而不是直面问题，迎头解决。表演者人格类型的人通常都有点戏剧化且激情四溢，但当他们可能成为非议的焦点时，就不是这种情况了。
表演者人格类型的人面临的最大挑战在于，他们常常过度沉溺于眼前的一时痛快，以至于总是忽视自己的义务和责任，正是这些责任和义务才让眼前的快乐变成可能。复杂的分析，重复的劳动并将统计数据与实际的后果进行匹配，对于具有表演者人格类型的人而言都并非易事。他们宁愿寄望于运气或机遇，或者干脆从一众朋友那里寻求帮助。对于具有表演者人格类型的人而言，要让他们长期记录一些事情，例如退休计划或糖摄入量，他们会感到非常头痛，因为并不是总有人在他们身边盯着，帮他们办好这些事情。
表演者人格类型的人注重价值和质量，这些本身都是珍贵的品质。但他们常常不善于规划，因此他们常常寅吃卯粮，入不敷出，信用卡对于他们而言是格外危险的东西。表演者人格类型的人会将更多精力放在祈祷机遇的垂青，而不是脚踏实地规划长期目标，他们的漫不经心会让一些活动夭折泡汤。
在需要欢声笑语，或尝试新鲜有趣的事物时，表演者人格类型的人最受欢迎 — 带着大家一起玩最让他们开心。他们可以聊上几个小时，有时候天南海北而唯独不聊他们想说的主题，他们愿意分享或分担所爱之人的感受，无论开心难过。只要能记得把事情安排得井井有条，他们就做好了带上朋友，去体验这世界上的一切新鲜事物的准备。

2.我的类型

所做两份系统测试对我性格的评价一致指向INTJ，即设计师。其中，16型人格测试还进一步将INTJ细分为Assertive(A型)和Turbulant（T型）。我将在下文中汇报INTJ型人格测评结果的含义和特征。

设计师的子型——A型和T型

上文类型介绍中已经对设计师人格的基本特征进行了描述。此处仅简述其核心特征，并引出A型和T型设计师间的对比。

设计师人格类型的人想象力丰富却很果断，雄心壮志但注重隐私，充满好奇心但从不浪费精力。
你并非有权力发表看法。你的权利是发表有根据的看法。没人有无知的权利。
规则，限制和传统为“设计师”们所不齿，他们认为任何事物都应该接受质问和审核，如果被他们发现破绽，就会单方面的发挥他们高超的技术，并实施有时无情但永远独特的方法和思想。

尽管个性、理性、价值观上相似，但根据身份差异，仍可将设计师进一步细分为A型和T型，这两种类型间的区别主要是：

T型设计师经常被他们的担忧和关注所推动，这些可以用来取得显著的进展。他们经常比其他人早发现问题(有时还能找到解决方案)。
压力对A型设计师的影响较小，但这不能与他们的不关心相混淆。
这两种类型的设计师通常都雄心勃勃——但他们的动机是不同的。
A型设计师更多的是来自内部，他们的行动灵感是基于对自己理性的自信。
T型设计师在生活中通过他们的关注、担忧，以及其他人可能如何看待他们而前进到一个更高的程度。
虽然这两种性格类型都不太可能对自己的情绪感到舒适，但T型设计师更有可能表达自己的情绪，并通过更平易近人的方式与他人联系。
A型设计师不太可能关心别人的意见。他们喜欢独立自主，自己做决定。
这两种性格类型都需要秩序和可预测性，但是A型设计师比T型设计师更有冒险精神。他们喜欢稳定，但不一定害怕不稳定。
然而，T型设计师通常比A型设计师更愿意有意地改变。

据此判断，我个人性格更符合T型设计师的特征。

优缺点

设计师人格的优点主要包括

理性—设计师为自己的思想力量感到骄傲。他们可以将几乎任何挑战重新定义为磨练理性思维技能和扩展知识的机会——有了这种心态，他们甚至可以为最艰巨的问题设计出创造性的解决方案。
见多识广—很少有性格类型的人会像设计师那样致力于发展理性、正确和基于证据的观点。他们的结论建立在研究和分析的基础上，而不是凭直觉或不成熟的假设。这让他们坚信，即使面临分歧，他们也需要坚持自己的观点。
独立—对于这些人来说，从众或多或少就是平庸的代名词。设计师具有创造性和自我激励的精神，努力以自己的方式做事。他们可以想象，没有什么比让武断的规则或惯例阻碍他们的成功更令人沮丧的事情了。
意志坚定—这类人以雄心勃勃和目标导向著称。设计师在达到自己对成功的定义之前是不会休息的——这通常需要掌握对他们来说重要的主题和追求。
好奇—设计师对新想法持开放态度——只要这些想法是理性的和基于证据的，也就是说。由于生性多疑，设计师特别喜欢另类或逆向的观点。如果事实证明他们错了，他们通常会乐于修改自己的观点。
原创—如果没有设计师，这个世界将会是一个远没有那么有趣的地方。这种性格类型的反叛倾向造就了一些历史上最非传统的想法和发明。即使在日常生活中，设计师也会迫使周围的人以新的(有时是令人吃惊的)方式看待事物。

设计师人格的缺点主要包括

傲慢—设计师可能是知识渊博的，但他们不是绝对可靠的。他们的自负会让他们对来自他人的有用信息视而不见——尤其是那些他们认为智力低下的人。在试图证明别人是错的时候，这些人也会显得没有必要的严厉或专心致志。
无情—对设计师来说，理性才是王道。但情感往往比设计师承认的更重要。设计师会对那些似乎更看重感觉而非事实的人失去耐心。不幸的是，忽视情感本身就是一种偏见——它会影响设计师的判断。
挑剔—这些人往往有很强的自制力，尤其是在思想和感情方面。当人们在他们的生活中不能达到他们的标准时，设计师会做出严厉的批评。但这种批评可能是不公平的，因为它基于武断的标准，而不是对人性的充分理解。
好斗—设计师不喜欢盲目地跟随任何事物而不理解其原因。这包括限制和实施这些限制的权威人物。这种性格的人会陷入对无用规章制度的争论中——但有时这些争论会分散人们对更重要事情的注意力。
社交无能—设计师无情的理性可能导致他们在社会生活中受挫。他们试图突破大众期许的努力可能会让他们感到孤立无援。有时，他们可能会对关系的价值产生怀疑，质疑爱情和友情的重要性。

爱情

“在所有形式的谨慎中，对爱情的谨慎也许是对真正的幸福最致命的。” ——伯特兰·罗素

设计师以其应对挑战的方式来处理爱情：有的放矢地实现其目标。在一个纯粹理性的世界里，这种方法是万无一失的。然而爱情很少是理性的，设计师有可能忽视或误解人类本性和情感的不可预测性。

对此类人而言，找到一个志同道合的伴侣可能是一个特别的挑战。设计师很少满足于现状，他们会情不自禁地想象这个世界会变得比现在更好——他们经常将同样的心态带进爱的王国。不幸的是，如果设计师对每一个潜在的合作伙伴都用挑剔的眼光，他们可能会发现自己总是不满意。

约会

设计师重视深度、智慧和全然的忠诚。对他们来说，不建立在这些价值观上的关系不值得追求。因此，约会世界中那些潜规则和社交礼仪对这些人来说似乎毫无用处，甚至是一种侮辱，这就不足为奇了。

好消息是，约会时，设计师注重诚实，拒绝轻浮的嬉闹。而坏消息则是设计师拒绝令人愉悦的既定规则，可能令约会难以为继。

随其年岁渐长，许多设计师最终理解了浪漫仪式的目的。然而，在那之前，他们可能会认为约会太不理性或有失身份。具有这种性格类型的人可能会声称自己拒绝约会，以此来展示自己的智力优势。显然，这种心态不太可能帮助设计师找到伴侣。

有时设计师的最佳策略是专注于他们喜欢的事情，而不是与约会规则作斗争。讽刺的是，具有这种性格的人往往是在其放弃适应规则时最有吸引力的。只要做自己最擅长的事——追求自己感兴趣的东西——就能激发他们的自信和智慧。

情感弱点

这种性格的人不喜欢传统的浪漫表现方式，比如送花或写情话。大多数设计师花更多的时间思考爱，而不是表达它。但当他们相信一种关系有前景时，设计师更有能力付出他们的一切，即使这让他们离开自己的舒适区。

一段健康的、长期的关系在某种程度上可以保证设计师走出他们的舒适区。特别是，情感对这些人来说就像是外语一样。当他们的伙伴分享强烈的感受时，设计师通常会沉默或分析情况，而不是简单地倾听和提供支持。当设计师们分享他们内心的工作方式时，他们可能会感到不舒服和暴露。对于设计师来说，要适应伴侣的情绪——以及他们自己的情绪——需要更多的练习。

爱通常很困难，但它是个人性格成长的必经之路。通过感情生活，他们可以学会活在当下，接触情感，与他人保持联系，并对他们不习惯的事情保持开放。对专注于自我发展的人来说，这些机会让爱情更有吸引力。

友情

“滥交者无友。”——亚里士多德

设计师机智而幽默，并不适合每个人的趣味，他们也能接受这一点。多数情况下，他们并不介意默默无闻。他们不会把时间和精力浪费在每个人身上，因而往往难以被人深入了解。

然而，将这种性格类型贴上反社会或不友好的标签是错误的。设计师确实享受独处和自己思考的乐趣，但他们也渴望与朋友建立有意义的联系。事实上，当设计师与真正了解他们的人交谈时，才能感受到真正的快乐。

智力匹配

与设计师交朋友并不总是容易的。这种性格的人对社交规则或期望没有耐心，他们宁愿独处，也不愿和让他们厌烦的人在一起。设计师往往对社交生活和朋友有清晰的想法，不想在期待之外的人身上浪费太多时间。

在外人看来或许无足轻重，但许多设计师都有在看似不太可能的地方找到朋友的诀窍。这些人不受外表或社会地位的影响，所以他们不害怕与那些主流观点中的“局外人”交朋友。在评估潜在的朋友时，设计师并不特别关心这个人有多受欢迎——相反，他们考虑的是这个人是否具有与自己兼容的价值观，例如智力、诚实、自我追求或仅仅是不同的视角。

在友谊方面，设计师们寻找的是智力上的匹配。这些人渴望精神上的刺激，和那些能挑战他们的想法、让他们接触新概念、把谈话引向意想不到的方向的朋友在一起，他们往往能获得最大的乐趣。

独特的友谊

在友谊中，就像生活的其他方面，设计师重视独立。对此类人来说，社会义务会让他们感到窒息，而宁愿双方互相平视。对他们来说，理想的友谊是平淡无奇的，建立在真正享受彼此的陪伴而不是义务的基础上。

当然，任何长久的友谊都会有戏剧性的时刻。出现敏感或情绪化的时刻时，设计师可能会感到超出他们的掌控范围。设计师习惯于知识储备充足，能够应付一切场面，这种突然的无知可能会让他们迷失方向。许多这种性格的人必须练习以一种不带偏见的方式倾听他们朋友的心声，而不是立即提出解决方案和建议。

好消息是，在他们认识和尊敬的朋友中，设计师可以轻松地做自己。设计师的讽刺和诙谐可能并不适合所有人——尤其是那些很难读懂字面意思之外的人。但这些人会用坦率和洞察力，以及无穷无尽的迷人故事、想法和对话来回报他们真正的朋友。

亲情

“必须教孩子们如何思考，而不是思考什么。” ——玛格丽特·米德

设计师以其理性和自制力著称，他们可能会对任何不具备这些特征的人感到困惑——例如，孩子。对此类人，养育孩子通常需要掌握新技能、发展认知灵活性。幸运的是，设计师总是乐于接受挑战——对于有孩子的设计师来说，为人父母是一个特别有意义的挑战。

亲情的连接

设计师希望他们的孩子长大后能够独立自主，有明确的兴趣和很强的批判性思维能力。这种性格的父母会寻找与孩子年龄相适应的方式来培养孩子的独立性，而不是强制执行毫无意义的规则。这并不是说设计师是宽容的——远非如此。他们希望他们的孩子负责地使用他们的自由。

有些家长可能会让他们的孩子远离困难，但设计师的父母相信知识远比无知好。对他们来说，坦诚是一种敬意，而让孩子远离现实将是一种伤害。当然，这种方法的成功取决于设计师能否帮助孩子做好准备面对现实。

感情的混沌

与其他性格类型的人相比，设计师并不擅长表达情感。表达爱和赞美可能会让他们感到不自然——即使是他们自己的孩子。但孩子们需要拥抱、认可和其他爱的表达方式，尤其是在他们还小的时候。因此，设计师父母可能需要扩大他们的情感舒适区，以向孩子展示他们的爱。

这种性格的父母面临的另一个挑战是提供情感支持。设计师能够控制自己的情感，可能有意或无意地希望他们的孩子也能这样做。但这种期望是不合理的——情绪有时可能会令人困惑，甚至混乱，但这是完全正常的，孩子们需要父母的支持才能驾驭它们。

准备好生活的挑战

设计师试图确保他们的孩子已经准备好应对生活抛给他们的任何挑战。具有这种性格类型的父母有一种将挑战重新定义为学习机会的天赋——通过这样做，他们可以激励他们的孩子发展自己的理性思考和解决问题的能力。随着时间的推移，设计师的孩子们可以将这些技能应用到越来越复杂的情况中，并在他们成长的过程中建立信心。

每个父母对孩子的未来都有不同的梦想。对于设计师来说，梦想是培养一个有能力的成年人，知道自己的想法，解决自己的问题。设计师们明白，如果他们能保护他们的孩子免受生活中每一件困难或不愉快事情的伤害，这一切就不会发生。但他们希望的是，如果他们给孩子们正确的工具，他们就不必这么做。

职业路径

“从来没有人注意到你做过什么事; 你只能看到还有什么工作要做，如果你不喜欢这份工作，那是非常令人沮丧的。” ——居里夫人

设计师很少会对轻松或舒适的工作感到满意。他们想要的职业是能够激发他们的好奇心，发挥他们的才智，让他们在处理有意义的挑战和问题时能够扩展自己的能力。如果一份工作的描述让一般人觉得，哇，这听起来很难，那么它可能很适合设计师。

职业生涯早期

对于设计师来说，从职业阶梯的最底层开始可能会令人沮丧。在他们职业生涯的早期，他们可能被一些简单的日常工作所累，这些工作让他们烦得半死。这种性格的人充满创造性的想法，但由于他们不喜欢闲聊和职场政治，他们可能很难赢得老板和同事的青睐。

好消息是，随着时间的推移，许多设计师将他们的能力发展成为不容忽视的存在。即使周围人都陷入了集体思维，这种性格类型的人也能透过噪音找出问题的真正原因，然后解决问题。只要他们不疏远他们的同事，设计师可以在职业生涯中前进，并获得实现其想法的阶梯。

找准自我

一些性格类型的人渴望持续的团队合作和互动，但设计师倾向于选择独立职位。通过独立或小组工作，他们可以充分发挥自己的创造力，而不会受到好奇同事或事后诸葛型主管的干扰。设计师确信，独自工作是上策。

另外，设计师不屑于那些通过关系网或裙带关系成功的人。他们认为每个人都应该以尽可能高的标准完成工作。因此，如果一个交际花在工作中轻松地完成了自己的任务，设计师可能会觉得需要用他们的聪明才智让那个人回到现实中来——或者他们可能会被驱使特别努力地工作，通过比较来证明自己的价值。

更大的挑战

设计师个性需要进步和发展，他们喜欢探索新想法。随着他们职业生涯的发展，他们可能会被那些能够影响公司或组织整体战略的职位所吸引。许多设计师追求低调但有影响力的角色，如项目经理、系统工程师、营销策略师、系统分析师、管理顾问和军事战略家。

这种性格的人往往在能让他们在大大小小的方面进行创新和试验的职业中最快乐。因此，工程、研究、科学和技术领域的工作是设计师的普遍选择也就不足为奇了。但从建筑到音乐作曲再到电子游戏设计等创造性领域也能满足他们的创新倾向。设计师对事情真相的不懈追求可以让他们成为审计师、网络安全专家或业务分析师。

事实上，设计师可以将他们的优势应用到任何角色上。例如，在零售环境中，他们永不满足的好奇心可能会引导他们去研究是什么让一种店面展示比另一种更有效。一些具有明显社交成分的职业，如销售或人力资源，可能看起来“明显”不太适合——但幸运的是，设计师知道如何超越“明显”。

富有创意和远见的设计师们希望找到一份能充分利用他们独特天赋的职业。如果有的话，很少有人格类型的人能够像他们那样，把复杂的原则转变成清晰的、可操作的策略。设计师知道他们可以通过他们的工作为世界贡献多少——他们的首要任务是确保他们的位置，无论它是什么，充分利用他们的技能、知识和智慧。

职业习惯

无论他们身处何种职级，设计师都希望按照自己的标准追求自己的职业目标。如果有哪一种人格类型对自己有很高的标准，那几乎肯定是设计师。

从理论上讲，这种态度有助于成为模范员工和模范同事。在很多方面，设计师正是这样的人。但这种性格类型的人可能会对他们不尊重的同事严厉或不屑一顾——不幸的是，失去设计师的尊重太容易了。特别是，设计师可能会努力与那些优先考虑便利而非创新或优先考虑社交而非成功的同事共事。

下属

设计师以独立著称。他们最可怕的噩梦将是一个事无巨细的老板，他用毫无意义的会议占据了他们的时间，坚持无用的规则，或者根据员工看起来有多可爱而不是他们的实际优点来评估员工的表现。

头衔对设计师来说没有什么意义，他们常常努力去服从他们认为不如自己聪明的经理。他们可能还会发现，很难克制自己不向老板提供反馈和批评——这种方法，取决于老板，可能会适得其反。在现实世界中，并不是所有的老板都像设计师所希望的那样具有逻辑性或开放性。但这并不意味着这种性格类型的人应该允许一个不太理想的经理阻止他们。

设计师可以利用他们的创造力和独创性来扩展职责、发展专业知识——即使他们没有他们渴望的独立性。为了做到这一点，他们可能需要优先考虑与他们的经理建立一种富有成效和相互尊重的关系，不管这个人可能离完美有多远。

平级

很少有设计师会选择需要持续团队合作或社会互动的工作。对这些人来说，大多数团队建设技巧和小组会议都是浪费时间。还有闲聊、八卦和办公室政治——好吧，这些都是工作场所的瘟疫。即使是对设计师来说很有趣的头脑风暴会议，如果只是在原地打转而没有明确的行动，也会变得乏味。

幸运的是，他们的决心和专注常常使设计师能够产生有效的结果，即使没有别人的帮助。这并不是说设计师不能与他人合作——事实上，他们可能会以这种方式取得一些最大的成功。他们的好奇心和能力使他们成为优秀的合作者。这种性格的人可能从来都不喜欢和任何人配对，但如果他们仔细观察，他们通常会发现至少有一些同事值得他们尊重。在信任的同事的陪伴下，设计师的头脑风暴会议可能会变得更加活跃。

上级

听起来让人意外，但设计师性格可以成为伟大的领导者。在职场中，他们很少为了证明自己是负责人而滥用职权。相反，他们寻求促进创新和效率的方法——即使这意味着打破既定的等级制度。

一般来说，设计师更倾向于平等对待为他们工作的人。他们并不倾向微观管理，而是采取更广泛的战略引导，同时让其他人处理日常活动。然而，这并不是说他们完全不插手。设计师老板想要确切地知道什么时候发生了什么，并且他们总是准备钻入任何层次的必要细节来找出答案。

这些管理者尊重并奖励积极主动的行为，将责任下放给具有最强批判性思维能力的员工。但这种独立性不仅仅是被授予的——同时它是必需的。那些努力指导自我的员工——他们只想被告知要做什么——可能很难达到设计师的标准。任何试图用奉承或借口来掩盖糟糕结果的人都可能会失望，因为这些策略几乎从来没有愚弄过设计师。

三、总结

1.关于性格测试

大体上，上述两种不同的性格测试，以及我所知道的其他一些性格测试类似，都是从个人性格倾向、思维方式、做事方式、人际交往等方面对人进行评价，并据此将人划分为不同的类型。

PrincipleYou测试，正如其类型页面所显示的那样，将人划分为10大类，或10个不同的小岛。依我猜测，这种划分方式可能并非以某种一贯的标准或维度做为依据，而是依Dalio在其职业生涯种对员工（也可能包括接触到的其他人）的观察为基础进行的划分。这就导致，一是某些不同类型看起来区分实在不太明显，比如探险家和冒险家，卫士和执行者，表演者和经理，至少从其介绍中没有发现这两组类型的人之间有任何重要区别；二是有些类型描述不知所云，例如，安静的领袖，可能是想说明这种类型的人具有领袖才能，但性格又是安静沉稳型的，但这些描述只能算是领袖这一类型的子型，而不应归为一个单独的类型。我猜测这恐怕和西方人对领袖的刻板印象有关。照此标准，东方式的领导人恐怕大部分都要归入此列了，毕竟我们的文化并不崇尚喜怒挂在脸上，通过浮夸的语言或肢体动作来激励他人。又比如，成长者（Growth Seeker）人格，实在是一个令人费解的概念。某人可能在做事过程中，将“追求成长”作为一种附加价值来追求，但应该没有人将成长作为一种核心价值或人格来追求，毕竟人天性都是追求变化，条件允许的情况下，都会自发追求个人价值观范围内的“成长”而非“倒退”，难道会有任何一种人格追求“退化”吗？

MBTI测试，在逻辑自洽上看起来更完整一些，由4个不同的维度构成了不同象限。PrincipleYou测试中的类型基本都能在此找到原型，并且由于类型数量较少，类型间还是能留下足够明显的区别。但16personalities网站的中文页面制作水平实在堪忧，即使我短暂的CV过程中也能发现大量上下文不一致或翻译错误的现象，这无疑削弱了这项测试的可靠性。

跳出这两项测试之外，谈一谈对性格测试本身的看法。我觉得性格测试为理解人与人之间的差异提供了一个较好的整体性框架，让人不至于迷失在人与人之间各种差异的细节中无法自拔，但也不能因此对性格测试的结果抱过度的期望。

总体而言，我们应该在一定范围内理解性格测试的科学性和合理性，也即理解性格测试成立的“约束条件”。依我观察，有些类型间的区别可能并非由于天生性格倾向造成的，而是由后天环境或能力所致，且可能出现转变。例如，一个本来外向、乐观的人由于种种原因和环境格格不入，或总受打击，那他的性格可能就会逐渐转为内向，或一个沉静的人蓦地遭遇巨大不幸，可能就变得絮絮叨叨。这些局限无法由任何一项单独的测试解决，而应凭测试者对人性的理解和科学的方法在测试框架之外解决。

重要的是，要从人的生物性和社会性两方面去理解人性。人是复杂的，正如诗云“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。试图从任何一个切面去了解人的个性和选择，既是人类大脑简化、抽象事物的天性，同时也要知道这种抽象是片面的。人性就像一颗五彩斑斓的钻石，在不同侧面下映出不同的光彩，所有这些切面的总和，才是钻石本身。

2.关于测试结果

对我个人的性格测试结果，我认为总体是准确的，能覆盖我个人特质的90%以上。

但，大概10年前，我也做过类似的测试，其结果与今天显然是不同的。我依然记得那时根据我测试结果系统给我推荐的一份工作叫“海洋生物学家”，我当时很难将这种性格和我本人的喜好联系在一起。

时至今日，我的性格当然与过去有了一些不同，也许未来还会有更大的不同。

虽然当人爬上梯子后，底层的阶梯就显得不那么重要了，但我想没有人会愿意拆掉那些曾经帮助自己攀登的阶梯。